某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价68元，单位产品成本总额56元，具体资料如下：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用8元，固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用，且无法转移。
要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。
（1）现有一客户提出以45元／件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；
（2）现有一客户提出以46元／件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；
（3）现有一客户提出以45元／件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。
【正确答案】：企业剩余生产能力=10000*35%=3500（件）
（1）将接受定货和不接受定货视为两项互斥方案
接受定货增加收入=45*3000=135000（元）
接受定货增加成本=（20+16+8）*3000=132000（元）
接受定货增加损益=1350000=3000（元）
接受定货增加利润3000元，而且不超出剩余生产能力，应该接受定货。
（2）将接受定货和不接受定货视为两项互斥方案
接受定货相关收入=3500*46=161000（元）
接受订货相关成本=增加变动成本+专属成本
=（20+16+8）*3500+2000=156000（元）
接受订货相关损益=1610000=5000（元）
因为接受订货可增加利润5000元，且不超过剩余生产能力，应该接受订货。
（3）将接受订货和不接受订货视为两项互斥方案
订货4000件，超过企业剩余生产能力500件。如果企业接受订货，将减少正常销量500件，此500件的边际贡献应作为接受订货方案的机会成本。
接受订货相关收入=45*4000=180000（元）
接受订货相关成本=增加变动成本+机会成本
=（20+16+8）*4000+（6）*500=188000（元）
接受订货相关损益=1800000=-8000（元）
接受订货将减少利润8000元，故企业不应该接受该项订货。