联系管理实际谈谈如何在管理中克服归因偏差
首先，要引导组织成员学习科学知识，尊重自 然规律的特殊性，避免拟人化归因。其次，要 引导组织成员多进行个人倾向归因，克服总 是归因外在因素的偏差，以发挥他们的成就 动机对工作绩效的影响作用。最后，要引导 组织成员多从内在的不稳定因素（努力）归 因，少从内在的稳定因素（能力）归因，克服总 是认为自己能力低的归因偏差，以提高他们 的自信心。
联系管理实际谈谈如何在管理中克服归因偏差
首先，要引导组织成员学习科学知识，尊重自 然规律的特殊性，避免拟人化归因。其次，要 引导组织成员多进行个人倾向归因，克服总 是归因外在因素的偏差，以发挥他们的成就 动机对工作绩效的影响作用。最后，要引导 组织成员多从内在的不稳定因素（努力）归 因，少从内在的稳定因素（能力）归因，克服总 是认为自己能力低的归因偏差，以提高他们 的自信心。