案例：M公司成立之初，明确了“七个核心创始人＋部门主管＋员工”的组织结构。每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力。员工协同合作完成团队任务，业绩突出者即可加薪，但不予晋升职位。近年来，网络技术在组织管理中的广泛应用，使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中，不到24小时，M公司智能手机出货量即突破60万部。问题：（1）指出M公司的管理幅度，分析公司选择扁平化组织结构的前提条件。（2）结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。
【正确答案】：（1）管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力。所以管理幅度比较大。公司选择扁平化组织结构的前提条件是公司成立之初确立了组织结构，而且团队中的所有成员具备较强的自我驱动和自我管理能力，管理幅度比较大，网络技术的应用。（2）扁平化要求企业尽量减少决策层和操作层之间的中间环节，强调系统、影响力、灵活指挥、分权、加大控制幅度等，使管理的成本费用大大降低，而管理的幅度和效率却大大提高，是对传统多层化组织结构理论的一种否定。
