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简述影响团队凝聚力的内部因素。
2024年09月13日 04时09分57秒
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分类:销售团队管理(10511)
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试述销售培训的内容。
2024年09月13日 04时09分57秒
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分类:销售团队管理(10511)
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试述销售经理与销售人员沟通需要掌握的原则。
2024年09月13日 04时09分56秒
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分类:销售团队管理(10511)
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试题内容:案例:如此销售业绩反馈面谈2014年年底的一个周三下午,某Ⅱ公司销售部员工张三被其主管销售部赵经理请到了二楼会议室。张三进门时,看见赵经理正站在窗户边打手机,脸色不大好看。约分钟后,赵经理匆匆挂了电话说:“刚接到公司一个客户的电话……前天人力资源部长找我谈了谈,希望我们销售部能带头实施面谈。我本打算提前通知你,好让你有个思想准备。不过我这几天事情比较多,而且我们平时也常沟通,所以就临时决定今天下午和你聊聊。”等张三坐下后,赵经理接着说:“其实刚才是客户李总打来电话,说我们的设备出问题了
2024年09月13日 04时09分55秒
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分类:销售团队管理(10511)
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在人员聘用测试中,测试的结果是否与工作有关指的是
2024年09月13日 04时09分54秒
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分类:销售团队管理(10511)
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选择有关的实例,并书面说明各种情况或问题,使受训的销售人员可以利用其工作经验 及所学原理,来研究如何解决问题。这种训练方法是
2024年09月13日 04时09分53秒
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分类:销售团队管理(10511)
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使用小组讨论法进行培训时最适宜的小组人数为
2024年09月13日 04时09分53秒
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分类:销售团队管理(10511)
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采用游击战市场策略的薪酬制度设计应该侧重于
2024年09月13日 04时09分52秒
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分类:销售团队管理(10511)
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针对现有工作制定的日常性目标,主要处理诸如销售额、销售费用、销售拜访等因素的 个人销售目标是
2024年09月13日 04时09分51秒
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分类:销售团队管理(10511)
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编制销售计划需通过调查分析,可以对销售前景有一个清晰的预测。调查研究的主要内容是企业的
2024年09月13日 04时09分50秒
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分类:销售团队管理(10511)
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下列哪些会议是基于正当理由召开的
2024年09月13日 04时09分49秒
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分类:销售团队管理(10511)
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主持人和与会者双方都必须培养的技巧是
2024年09月13日 04时09分49秒
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分类:销售团队管理(10511)
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在团队冲突中为了维持相互友好的关系,一方愿意自我牺牲,以服从他人观点。这属于 冲突处理方法中的
2024年09月13日 04时09分48秒
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分类:销售团队管理(10511)
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团队成员的工作超进度、超标准、高质量地完成。此时给予团队成员适时表扬,这属于
2024年09月13日 04时09分47秒
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分类:销售团队管理(10511)
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不马上做出回应,一定要尽可能地了解销售人员的资料。对不确定的地方还要多加询 问的聆听方式是
2024年09月13日 04时09分46秒
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