绩效管理从那些方面帮助组织获得竞争优势?

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    简述衡量一个绩效管理系统是否有效的标准。

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      简述绩效反馈与面谈的目的。

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        简要解释如何理解关键绩效指标的含义。

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          绩效评价结果可运用于哪些方面?

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            请简述绩效沟通的方式。

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              有效的绩效改进反馈具有哪些特征？

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                绩效评估结果主要应用于哪些方面？

                绩效评估结果主要应用于哪些方面？
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                  简述绩效管理的意义。

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                    “平衡计分卡”在运用时，应该注意的问题有哪些？

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                      在具体的绩效面谈实施中，面谈者还应该特别注意哪些面谈技巧？

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                        某大型公共事业公司，在实施绩效评价系统时遇到了困难。管理人员对所有的操作工及办公室工作人员每半年进行一次考评。采用的考评表如下，并且已经用了10年。评分标准是：优秀＝5，超过平均水平为良好＝4，平均水平为中等＝3，低于平均水平为较差＝2，差＝1，每项评分打出后，再计算总分，根据总分平均值再确定绩效评价等级。编号评价项目评价成绩优秀良好中等较差差1工作质量2工作量3工作独立性4工作主动性5合作精神6与同事相处7总计得分：8评定等级：9管理者签名：10员工签名：在使用过程中，管理人员于7月30日和1

                        某大型公共事业公司，在实施绩效评价系统时遇到了困难。管理人员对所有的操作工及办公室工作人员每半年进行一次考评。采用的考评表如下，并且已经用了10年。评分标准是：优秀＝5，超过平均水平为良好＝4，平均水平为中等＝3，低于平均水平为较差＝2，差＝1，每项评分打出后，再计算总分，根据总分平均值再确定绩效评价等级。编号评价项目评价成绩优秀良好中等较差差1工作质量2工作量3工作独立性4工作主动性5合作精神6与同事相处7总计得分：8评定等级：9管理者签名：10员工签名：在使用过程中，管理人员于7月30日和1
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                          绩效面谈在绩效管理中有什么作用？

                          绩效面谈在绩效管理中有什么作用？
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                            经过绩效面谈后高兴感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？怎样做才能避免这种问题的产生？

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                              将绩效考核分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核的划分标准是

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