（）角色指的是经理在其职权范围之内充当本组织变革的发起者和设计者。

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    （）是专门用于建立管理者自己的外部信息系统，它是非正式的、私人的，但却是有效的。

    （）是专门用于建立管理者自己的外部信息系统，它是非正式的、私人的，但却是有效的。
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      （）指的是经理同他所领导的组织以外的无数个人或团体维持关系的重要网络。

      （）指的是经理同他所领导的组织以外的无数个人或团体维持关系的重要网络。
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        （）通常负责雇佣和培训职员，负责对员工进行激励或者引导,以某种方式使他们的个人需求与组织目的达到和谐。

        （）通常负责雇佣和培训职员，负责对员工进行激励或者引导,以某种方式使他们的个人需求与组织目的达到和谐。
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          经理所担任的最基本的角色是（）

          经理所担任的最基本的角色是（）
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            （）直接产生于管理者的正式权力的基础上。

            （）直接产生于管理者的正式权力的基础上。
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              管理者角色理论产生于20世纪70年代，主要代表人物是加拿大麦吉尔大学的（），在其代表作《管理工作的本质》中提出经理这一角色。

              管理者角色理论产生于20世纪70年代，主要代表人物是加拿大麦吉尔大学的（），在其代表作《管理工作的本质》中提出经理这一角色。
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                管理者角色理论产生于（），主要代表人物是加拿大麦吉尔大学的亨利•明茨伯格，在其代表作《管理工作的本质》中提出经理这一角色。

                管理者角色理论产生于（），主要代表人物是加拿大麦吉尔大学的亨利•明茨伯格，在其代表作《管理工作的本质》中提出经理这一角色。
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                  发言人。这个角色是面向组织内部的。

                  发言人。这个角色是面向组织内部的。
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                    担任监控角色的管理者所收集的信息很多都是口头形式的，通常是传闻和流言，当然也有一些董事会的意见或者是社会机构的质问等。

                    担任监控角色的管理者所收集的信息很多都是口头形式的，通常是传闻和流言，当然也有一些董事会的意见或者是社会机构的质问等。
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                      管理者所扮演的四种决策角色是：（）。

                      管理者所扮演的四种决策角色是：（）。
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                        管理者所扮演的几种信息传递角色是（）。

                        管理者所扮演的几种信息传递角色是（）。
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                          人际角色直接产生于管理者的正式权力的基础上。管理者所扮演的三种人际角色包括（）

                          人际角色直接产生于管理者的正式权力的基础上。管理者所扮演的三种人际角色包括（）
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                            名词解释：企业家角色

                            名词解释：企业家角色
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                              名词解释：联络者

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