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咨询实施计划的内容。
2024年08月08日 08时08分01秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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管理咨询绩效评估的方法有哪些?实施评价的内容有哪些?说明评价各内容的具体意义。
2024年08月08日 08时08分00秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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20世纪90年代中期,随着手机的普及,移动通信产业空前兴旺,控制这个市场的是两大移动服务商:中国移动和中国联通借此赚得盆满钵盈。而过去的行业老大中国电信,则因只能从事固定电话业务而无法分到一杯羹。此时,曾在美国工作过的中国留学生吴鹰看到了切入的商机,他把一项由日本日发明的PHS[流动市话]无线技术引入了中国。这种技术可利用已有的固定电话网,以无线接入的方式提无线通信服务,使传统意义上的电话在无线网络覆盖的范围内可随身携带使用,随时随地接听、拨打市内、本地网和国内、国际电话,也可方便地拨打寻呼机和
2024年08月08日 08时08分59秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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咨询方案实施失败的原因有哪些?
2024年08月08日 08时08分57秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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成功的项目主要依赖哪些因素?
2024年08月08日 08时08分56秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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简述培训的类型。
2024年08月08日 08时08分55秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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咨询方案不能正常进行时,要怎样去推动事态的进展?
2024年08月08日 08时08分54秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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有哪些方法可以促进主人翁责任和归属感的建立?
2024年08月08日 08时08分52秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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目标管理全过程包括哪几个阶段?目标管理的优点是什么?
2024年08月08日 08时08分51秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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在实施领域没有万能的办法。请根据所学相关理论,为咨询师的咨询调查设计一份检验单。
2024年08月08日 08时08分50秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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简述咨询绩效评估方法。
2024年08月08日 08时08分49秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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什么是咨询式培训?其与常规培训的区别有哪些?
2024年08月08日 08时08分47秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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简述采用层次分析法评价咨询绩效的步骤。
2024年08月08日 08时08分46秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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简述层次分析的主要内容。
2024年08月08日 08时08分45秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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在实施领域,没有速成秘籍,请为咨询师的咨询调查设计一份检验单,使咨询师的工作更有效。
2024年08月08日 08时08分44秒
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分类:企业管理咨询(00154)
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