试对时髦管理理论进行分析。

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    简述优势复制的含义及其优缺点。

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      试分析企业管理与管理企业两者之间的区别。

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        简述管理咨询对于公司决策的重要性。

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          简述咨询方案的实施难题。

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            咨询项目中为什么会涉及处理企业内部纷争，咨询公司应如何整合分歧？

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              标杆研究对需求管理创新的意义是什么?

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                麦肯锡在临终前教导他的顾问队伍：“永远不要插手客户的内部事务。”这句话被咨询公司当成基本的生存之道，请分析这一基本职业准则对咨询行业的意义。

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                  管理创新需要不同部门共同努力，简述跨部门工作团队对管理创新的重要作用。

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                    企业自身的管理人员需要掌握管理咨询的技能吗?

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                      简述有序方向性牵引的涵义。

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                        企业如何从扬弃走向融弃?

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                          目前，中国企业中达到二流企业的比例还很少的原因是什么?

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                            随着中国管理咨询行业的发展，管理咨询对于提升公司价值是否也随着咨询行业的高速发展有了大幅提升?

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                              请举例说明方案实施的可行策略。

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