案例二：亚当斯女士最初是一家大型医药公司的研究人员。通过数年对临床药物研究进展的了解，她认识到有成立研究中心的必要性和可能性，这个新成立的研究中心将为医药公司提供服务但不附属于任何特定的医药公司。几年后，亚当斯女士联合其他研究员成立了独立临床研究中心(IndependentCenterfOrClinicalResearch，简称ICCR)，她担任ICCR的首席执行官。在亚当斯女士的领导下，经过10年发展，ICCR的年收入达到600万美元，利润达到100万美元，有100名全职雇员，大多数是女性。亚

案例二：亚当斯女士最初是一家大型医药公司的研究人员。通过数年对临床药物研究进展的了解，她认识到有成立研究中心的必要性和可能性，这个新成立的研究中心将为医药公司提供服务但不附属于任何特定的医药公司。几年后，亚当斯女士联合其他研究员成立了独立临床研究中心(IndependentCenterfOrClinicalResearch，简称ICCR)，她担任ICCR的首席执行官。在亚当斯女士的领导下，经过10年发展，ICCR的年收入达到600万美元，利润达到100万美元，有100名全职雇员，大多数是女性。亚
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    实施过程的规划应注意哪些方面的问题?

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      简述项目执行力的内涵。

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          控制组技术自身存在哪些问题?

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            在新经济环境里，应怎样更加合理地评价管理咨询绩效?

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              试分析咨询方案实施前期宣传工作的目的。

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                目标管理的全过程包括三个阶段，请问是哪三个阶段?目标管理有哪些优点?

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                  层次分析法可以通过比较，将问题量化。请列出运用层次分析法评价咨询绩效的基本步骤。

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                    企业过程评价要对咨询实施过程中的活动及实施整体情况进行评估。简述企业过程评价的主要评价指标。

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                      试分析平衡计分法观察和评价公司的路径。

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                        简述投资回报率的涵义及优点。

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                          试分析公司政治对变革的阻碍作用，并分析如何应对。

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                            简述项目(干预)成功的两个基本条件。

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                              简述组建变革小组的意义。

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