企业创新的阻力主要来自哪些方面?如何突破阻力，促进创新?

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    谈谈你对管理咨询人员参与程度的看法。

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      企业管理可以分为哪几个层次?

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        为了确保方案顺利实施，企业应从哪些方面推动咨询方案的实施?

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          如何理解管理境界?

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            企业咨询可以帮助企业做什么?

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              咨询顾问对企业管理问题进行诊治时，如何遵循有限参与的基本原则?

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                融弃的概念包括哪两个要素?

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                  管理咨询是公司决策的重要辅助，咨询公司应从哪些方面辅助客户企业进行决策?

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                    管理顾问有众多的角色，他可能是一位企业医生、教练、老师、分析师、监控者等，谈谈你对各种角色的看法，可以尝试为咨询人员扮演每种角色设定一个模式、情景。

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                      格兰仕称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。实现OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了整个微波炉产业的价格下降。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想介入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕，产业的微

                      格兰仕称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。实现OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了整个微波炉产业的价格下降。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想介入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕，产业的微
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                        分析咨询方案实施中的企业过程评价的指标体系及其相互关系。

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                          管理咨询方案具有三重衡量标准：科学性、可行性与操作性。这三重衡量标准有什么样的反映指标?

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                            简述企业效果评价的涵义及方法。

                            简述企业效果评价的涵义及方法。
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                              实施小组的人员选择有哪些要求?建立实施小组时应注意哪些事项?

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