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以下不属于大型计划的生命周期一般阶段的是
2024年02月24日 09时02分13秒
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分类:企业项目管理(11731)
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大型计划利益相关者中,()是为大型计划初始方案提供支持,同时对提供大型计划资源负责,以及对交付收益最终负责的高管(个人或团队)
2024年02月24日 09时02分13秒
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分类:企业项目管理(11731)
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将项目间关系类型按其关联实体可分为客户导向型关系、产品导向型关系、
2024年02月24日 09时02分13秒
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分类:企业项目管理(11731)
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神舟企业级组织项目管理成熟度模型将其企业级组织项目管理能力等级定义为A、B、C、D和E五个等级,其中的C级名称为
2024年02月24日 09时02分13秒
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以下属于大型计划范围管理的主要活动的是
①开发大型计划商业论证;②制定大型计划的规划;③开发大型计划路线图;④环境评估
2024年02月24日 09时02分12秒
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专家判断法是指依据专家的知识和经验进行选择和判断以及预测的方法,以下不属于专家判断法的有
2024年02月24日 09时02分12秒
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以项目活动的后果为标准,大型计划可以分为
2024年02月24日 09时02分12秒
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项目组合章程是项目组合管理过程中()活动的产物
2024年02月24日 09时02分12秒
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以下不属于大型计划集成管理的主要活动的是
2024年02月24日 09时02分12秒
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大型计划利益相关者管理的主要活动不包括
2024年02月24日 09时02分12秒
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以下不属于项目组合治理过程中项目组合授权的主要活动内容的是
2024年02月24日 09时02分12秒
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以下不属于德尔菲法的特点的是
2024年02月24日 09时02分11秒
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企业项目管理涉及的领域中,资源管理的主要活动不包括
2024年02月24日 09时02分11秒
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企业项目管理知识体系中包括
2024年02月24日 09时02分11秒
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企业项目化管理流程体系中不包括
2024年02月24日 09时02分11秒
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请简述企业项目化管理的组织原则。(7分)
2024年02月24日 09时02分11秒
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请简述企业项目管理的关键领域中战略管理的主要内容和主要方法。(8分)
2024年02月24日 09时02分11秒
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试论述职能式、项目式和矩阵式组织结构的优缺点。(12分)
2024年02月24日 09时02分11秒
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试论述企业项目管理的目的和范围。(8分)
2024年02月24日 09时02分10秒
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利用系统工程的方法进行项目管理,属于
2024年02月24日 09时02分10秒
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项目是一次性任务,突出了项目的
2024年02月24日 09时02分10秒
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将风险分为自然风险、社会风险和经济风险是基于
2024年02月24日 09时02分10秒
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确定企业的愿景,进行机会、威胁、优势、劣势的分析,属于
2024年02月24日 09时02分10秒
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以下属于典型的项目组织结构形式的是
2024年02月24日 09时02分10秒
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项目组合管理在任务选择阶段的活动内容是
2024年02月24日 09时02分10秒
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项目组合管理的特点不包括
2024年02月24日 09时02分09秒
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任务组合评估活动常采用的方法与工具是
2024年02月24日 09时02分09秒
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关于以下大型计划的分类,以大型计划的目标为划分标准的是
2024年02月24日 09时02分09秒
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利益相关者分析矩阵法属于
2024年02月24日 09时02分09秒
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大型计划范围管理活动中,规划大型计划范围工作过程的输入内容是
2024年02月24日 09时02分09秒
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大型计划管理组织元素中不包括
2024年02月24日 09时02分09秒
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一个PMO从建立到成熟至少要经历
2024年02月24日 09时02分09秒
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在企业项目管理的标准体系中,资源策划、资源控制的内容属于
2024年02月24日 09时02分08秒
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以下属于成本一收益分析方法的是
2024年02月24日 09时02分08秒
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大型计划风险类型包括
2024年02月24日 09时02分08秒
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项目组合风险管理的过程包括
2024年02月24日 09时02分08秒
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对“项目”概念的认识,目前有多种不同的视角,以下正确的有
2024年02月24日 09时02分08秒
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关于项目管理,以下叙述正确的有
2024年02月24日 09时02分08秒
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绩效管理的内容包括
2024年02月24日 09时02分07秒
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企业中连续不断、周而复始的活动,人们常称之为项目。
2024年02月24日 09时02分07秒
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企业中可能同时存在项目、大型计划和项目组合。
2024年02月24日 09时02分07秒
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控制是管理的首要职能。
2024年02月24日 09时02分07秒
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赋予组织成员自治权是适用于项目经理的激励方法。
2024年02月24日 09时02分07秒
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项目组合管理过程可以分为任务选择和任务执行两个阶段。
2024年02月24日 09时02分07秒
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英国商务部将大型计划管理定义为:大型计划管理是对大型计划的集中、协调管理,以实现大型计划的目标和收益。
2024年02月24日 09时02分07秒
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制定大型计划要求、制定大型计划架构是大型计划范围管理的主要活动。
2024年02月24日 09时02分06秒
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企业项目管理能力是一种让目标得以实现的“使能”机制。
2024年02月24日 09时02分06秒
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项目管理办公室也称作大型计划支持办公室。
2024年02月24日 09时02分06秒
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大型计划质量管理的主要活动内容包括规划大型计划质量和保证大型计划质量两个方面。
2024年02月24日 09时02分06秒
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简述广义的企业项目管理与狭义的企业项目管理的区别
2024年02月24日 09时02分06秒
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