项目利益相关者满意是()阶段项目成功的标准

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    企业项目化管理的含义涉及企业项目化和项目化管理两个方面，以下不属于项目化管理的内涵的是

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      以下关于企业项目管理重要性的表述正确的是

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        控制是管理的一项基本职能，控制的类型包括

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          在企业项目管理应用体系中，以下对企业项目管理标准表述正确的是

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            企业项目管理应用体系中，()定义了企业项目管理模式及其工作流程与文件规范，定义了“如何开展项目管理工作”的相关内容，是关于企业项目管理的指令性文件

            企业项目管理应用体系中，()定义了企业项目管理模式及其工作流程与文件规范，定义了“如何开展项目管理工作”的相关内容，是关于企业项目管理的指令性文件
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              大型计划采购管理的主要活动中，()是一个决定采购对象和采购时间，制定采购战略的过程，也是其他所有采购环节的前提

              大型计划采购管理的主要活动中，()是一个决定采购对象和采购时间，制定采购战略的过程，也是其他所有采购环节的前提
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                “项目组合管理将纳入项目组合的项目和/或大型计划当作一个整体进行管理，进行统一的资源分配，有效解决了多项目资源冲突的问题，保证企业资源利用效率达到最优”，这体现了项目组合管理对企业()的作用

                “项目组合管理将纳入项目组合的项目和/或大型计划当作一个整体进行管理，进行统一的资源分配，有效解决了多项目资源冲突的问题，保证企业资源利用效率达到最优”，这体现了项目组合管理对企业()的作用
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                  以下不属于战略管理的特点的是

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                    下图所示二维矩阵可以系统地呈现项目化管理所涉及的组织层次与管理内容，其中Ⅱ部分表示

                    <p>下图所示二维矩阵可以系统地呈现项目化管理所涉及的组织层次与管理内容，其中Ⅱ部分表示<br><img src=

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                      在项目组合管理中，“负责按照高层战略和管理计划制定工作计划。并通过实施具体任务实现战略目标，还需要将任务执行过程中遇到的问题及时向上级部门反馈，并根据上层调整及时对自身工作计划和方式作出调整”是()的主要职责

                      在项目组合管理中，“负责按照高层战略和管理计划制定工作计划。并通过实施具体任务实现战略目标，还需要将任务执行过程中遇到的问题及时向上级部门反馈，并根据上层调整及时对自身工作计划和方式作出调整”是()的主要职责
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                        包含多个相似项目的单位或组织以及长期的、大型的、重要的和复杂的项目，更适合采用()组织方式

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                          “企业项目管理知识体系有要与共性的项目管理知识体系保持一定范围内的一致。使得企业项目管理知识体系兼具通用性与实用性的特点。且企业项目管理知识体系应具有企业特色”，这体现了开发企业项目管理知识体系的()原则

                          “企业项目管理知识体系有要与共性的项目管理知识体系保持一定范围内的一致。使得企业项目管理知识体系兼具通用性与实用性的特点。且企业项目管理知识体系应具有企业特色”，这体现了开发企业项目管理知识体系的()原则
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                            “项目组合管理不仅需要考虑风险、不确定性和成功的概率、收益等因素，还要考虑与组织战略的符合和作用，并将其体现在项目选择决策过程中”，这体现了项目组合管理的()特点

                            “项目组合管理不仅需要考虑风险、不确定性和成功的概率、收益等因素，还要考虑与组织战略的符合和作用，并将其体现在项目选择决策过程中”，这体现了项目组合管理的()特点
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                              以下对企业项目化管理模式建立的前提假设基础的表述不正确的是

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