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神舟项目级项目管理成熟度模型是神舟项目管理成熟度模型的重要组成部分,其核心是()和“领域”的定义(1分)
2024年02月24日 09时02分51秒
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分类:企业项目管理(11731)
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PMI的组织项目管理成熟度模型(OPM3)的四个级别分别是标准化、可度量、可控制与( )(1分)
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项目管理成熟度是用来度量()(1分)
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神舟项目级组织项目管理成熟度模型的D级是()(1分)
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以下成热度模型中,属于项目管理成熟度模型的是()(1分)
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神舟项目管理成熟度模型由两个相对独立的项目管目管理成熟度模型构成,分别是()①企业级组织项目管理成熟度模型;②项目组合级组织项目管理成熟度模型;③大型计划级组织项目管理成熟度模型;④项目级组织项目管理成熟度模型(1分)
2024年02月24日 09时02分50秒
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组织项目管理成熟度模型(OPM3)是由美国项目管理学会组织开发的,OPM3定义的四个成熟度级别由低到高分别是
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成熟度等级由关键过程域和关键子域组成,其中关键子域的缩写是
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项目管理成熟度模型中,()是指一组定义好的项目管理过程,当这一组过程共同发生作用时,就能实现某一特定的目标
2024年02月24日 09时02分50秒
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根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度,项目管理办公室可以分为三种类型:保证型项目管理办公室、控制型项目管理办公室和()(1分)
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PMO是()的缩写。(1分)
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以下不是项目管理办公室的主要职能的是()(1分)
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以下属于项目管理办公室的职能的是()(1分)
2024年02月24日 09时02分49秒
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项目管理支持办公室的职责不包括()(1分)
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以下关于项目管理办公室的表述不正确的是
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根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度对PMO进行分类,()是PMO发展的高级阶段,承担着企业项目筛选、战略目标确定与分解等任务,具有承上(战略理解)启下(启动项目)的双重任务
2024年02月24日 09时02分49秒
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承担企业项目筛选、战略目标确定与分解的PMO属于
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一个PMO从建立到成熟至少要经历
2024年02月24日 09时02分49秒
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下列关于企业项目化管理能力的描述中,正确的是
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下列对于企业项目化管理能力层次划分的说法中不正确的是
2024年02月24日 09时02分48秒
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企业项目化管理能力提升,要通过分层级组织来推进,包括
2024年02月24日 09时02分48秒
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企业项目化管理能力,可表现为
2024年02月24日 09时02分48秒
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企业项目管理能力主要包括三个方面的能力,则下列哪一项不属于企业项目管理的能力()(1分)
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企业项目管理能力的核心是()(1分)
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以下属于企业项目管理能力建设的是
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以下不属于大型计划的生命周期一般阶段的是()(1分)
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大型计划生命周期执行阶段的主要目标是()(1分)
2024年02月24日 09时02分47秒
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大型计划管理的五个基本过程中,()的主要工作是确定和细化大型计划目标,并为实现目标规划必要的行动路线。(1分)
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以下属于大型计划生命周期收尾阶段的主要任务的是()(1分)
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以下活动属于大型计划生命周期的识别阶段的主要任务的是()(1分)
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基于大型计划的属性,可将大型计划管理过程分为5个阶段,其中()是按照大型计划的各类计划及其管理计划来推动大型计划工作的过程。(1分)
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以下不属于大型计划的生命周期一般阶段的是
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在大型计划集成管理活动中,制定大型计划管理计划工作过程的输出结果是
2024年02月24日 09时02分47秒
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以下不属于大型计划上级组织的职责的是()(1分)
2024年02月24日 09时02分46秒
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负责管理大型计划内组成部分项目的个人是()(1分)
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以下属于大型计划下级组织的是()(1分)
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以下属于大型计划层级组织的是()(1分)
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大型计划管理组织元素中不包括
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管理大型计划收益是()的主要活动。(1分)
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大型计划资源管理的主要活动不包括()(1分)
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以下不属于大型计划收益管理活动的是()(1分)
2024年02月24日 09时02分45秒
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大型计划利益相关者中,执行大型计划活动的个人是()(1分)
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下列哪项不属于大型计划风险()(1分)
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以下不属于大型计划范围管理的主要活动的是()(1分)
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以下不属于大型计划集成管理的主要活动的是()(1分)
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以下属于大型计划集成管理活动的是()(1分)
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以下属于大型计划收益管理活动的是
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大型计划利益相关者中,()是为大型计划初始方提供支持,同时对提供大型计划资源负责,以及对交付收益最终负责的高管(个人或团队)
2024年02月24日 09时02分44秒
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以下属于大型计划范围管理的主要活动的是①开发大型计划商业论证;②制定大型计划的规划③开发大型计划路线图④环境评估
2024年02月24日 09时02分44秒
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以下不属于大型计划集成管理的主要活动的是
2024年02月24日 09时02分44秒
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