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大型计划利益相关者管理的主要活动不包括
2024年02月24日 09时02分44秒
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分类:企业项目管理(11731)
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大型计划管理的领域共有
2024年02月24日 09时02分44秒
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确定企业的愿景,进行机会、威胁、优势、劣势的分析,属于
2024年02月24日 09时02分44秒
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大型计划范围管理活动中,规划大型计划范围工作过程的输入内容是
2024年02月24日 09时02分44秒
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在企业项目管理的标准体系中,资源策划、资源控制的内容属于
2024年02月24日 09时02分43秒
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以下不属于大型计划管理的特点的是()(1分)
2024年02月24日 09时02分43秒
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关于大型计划的说法,不正确的是()(1分)
2024年02月24日 09时02分43秒
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关于以下大型计划的分类,以项目活动的后果为划分标准的是
2024年02月24日 09时02分43秒
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大型计划的下级组织分为两个层级:项目和
2024年02月24日 09时02分43秒
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关于以下大型计划的分类,以大型计划的目标为划分标准的是
2024年02月24日 09时02分43秒
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()是指为了优化资源配置、避免重复工作,将使用相同资源的单元组合在一起的项目组合。
2024年02月24日 09时02分42秒
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最常见的资源导向型组合是()
2024年02月24日 09时02分42秒
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根据利益相关者映射图,当利益越高,权利越低时,所应采取的沟通策略是()(1分)
2024年02月24日 09时02分42秒
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按一定的程序,采用背对背的反复函询的方式,征询专家小组成员的意见,经过几轮的征询与反馈,使各种不同的意见渐趋一致,经汇总和用数理统计方法进行收敛,得出一个比较合理的预测结果供决策者参考的方法是()(1分)
2024年02月24日 09时02分42秒
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组织各类专家相互交流意见,无拘无束地畅谈自己的想法,在头脑碰撞中产生新的想法,提炼出更符合实际的预测方案的方法被称为()(1分)
2024年02月24日 09时02分42秒
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在权力与利益矩阵中,C区利益相关者是()(1分)
2024年02月24日 09时02分42秒
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让利益相关者满意是()阶段项目成功的标准。(1分)
2024年02月24日 09时02分42秒
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以下关于头脑风暴法的基本规则的描述,不正确的是()(1分)
2024年02月24日 09时02分41秒
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如下图所示权力/利益矩阵中,()区的利益相关者是大股东,对企业拥有较强控制力,且企业效益好,能够获得稳定回报。(1分)
2024年02月24日 09时02分41秒
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以下不属于德尔菲法的特点的是()(1分)
2024年02月24日 09时02分41秒
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年金终值系数(偿债基金系数)的计算公式是
2024年02月24日 09时02分41秒
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利用利益相关者权利-利益矩阵分析时,对于权利小、利益水平低的一类利益相关者,企业应采取的策略是
2024年02月24日 09时02分41秒
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任务组合评估活动常采用的方法与工具是
2024年02月24日 09时02分41秒
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利益相关者分析矩阵法属于
2024年02月24日 09时02分41秒
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以下属于成本一收益分析方法的是
2024年02月24日 09时02分40秒
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下列属于项目组合在执行阶段的主要管理活动的是( )(1分)
2024年02月24日 09时02分40秒
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通过对项目组合组成单元不断的分析和调整,实现项目组合的动态平衡,进而促进企业战略目标的实现过程是( )(1分)
2024年02月24日 09时02分40秒
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以下属于项目组合管理任务选择阶段的关键管理活动是()(1分)
2024年02月24日 09时02分40秒
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以下不属于项目组合治理的活动的是()(1分)
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以下属于项目组合定义活动的输入的是()(1分)
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以下不属于项目组合治理的主要活动的是()(1分)
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“将确定的分类和组合指标作为横纵坐标,将所有需要分类的任务对应各坐标的点值标在坐标图中,画圈将距离近的点包在圆内作为—个组合”这种分类组合工具被称为()(1分)
2024年02月24日 09时02分39秒
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以下不属于项目组合管理过程中任务资源分配活动的输入的是()(1分)
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以下不属于项目组合管理中协同过程组的管理活动的是()(1分)
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以下属于项目组合战略管理活动的是()①制定项目组合管理计划;②制定项目组合战略计划;③项目组合战略变更管理;④制定项目组合章程;⑤制定项目组合路线图(1分)
2024年02月24日 09时02分39秒
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以下关于项目组合管理活动包括:①任务优先级确定;②组成单元选择;③任务关联分析;④组合调整;⑤资源平衡;⑥任务资源分配;⑦项目组合定义;⑧监督与控制;⑨任务组合评估,其排序正确的是()(1分)
2024年02月24日 09时02分39秒
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“项目组合管理关键在于选择正确的项目”体现了项目组合管理的()特点(1分)
2024年02月24日 09时02分39秒
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为组合组成单元选择和分配适用的资源和权利,并就组合平衡的决策进行沟通是项目组合治理的()(1分)
2024年02月24日 09时02分39秒
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在项目组合管理任务关联的众多工具中,将确定的分类和组合指标作为横、纵坐标,将所有需要分类的任务对应各坐标点值标记在坐标图中,之后将距离较近的点圈在一个圆中作为一个组合的分类工具是()(1分)
2024年02月24日 09时02分38秒
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以下不属于项目组合战略管理的内容的是()(1分)
2024年02月24日 09时02分38秒
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项目组合管理活动中,定义依据何种关联类型对任务进行分类和组合,进而确定该项目组合的主要管理目标、需要重点关注的问题的活动是()(1分)
2024年02月24日 09时02分38秒
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在项目组合管理任务关联分析的众多工具中,将确定的分类和组合指标作为横、纵坐标,将所有需要分类的任务对应坐标点值标记在坐标图中后,将距离较近的点圈在一个圆中作为一个组合的分类工具是
2024年02月24日 09时02分38秒
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以下活动不属于项目组合管理任务执行阶段的是
2024年02月24日 09时02分38秒
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基于项目组合属性,项目组合管理的基本管理过程包括
2024年02月24日 09时02分38秒
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关于项目组合管理活动包括①任务优先级确定:②组成单元选择:③任务关联分析:④组合调整:⑤资源平衡;⑥任务资源分配;⑦项目组合定义;⑧监督与控制:⑨任务组合评估,以下排序正确的是
2024年02月24日 09时02分38秒
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以下属于项目组合上级组织的是()(1分)
2024年02月24日 09时02分37秒
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以下属于项目组合上级组织的是()(1分)
2024年02月24日 09时02分37秒
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以下不属于项目组合层级组织职责的是()(1分)
2024年02月24日 09时02分37秒
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企业中负责对项目组合组成单元的投资和优先级进行决策,确保项目组合管理过程得到遵守的角色是()(1分)
2024年02月24日 09时02分37秒
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项目组合上级组织的主要职责不包括()(1分)
2024年02月24日 09时02分37秒
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