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对“项目”概念的认识,目前有多种不同的视角,以下正确的有
2024年02月24日 09时02分29秒
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分类:企业项目管理(11731)
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项目管理成熟度模型是一种只针对临时性组织的项目管理能力进行评价与改进的途径和方法()(1分)
2024年02月24日 09时02分29秒
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项目管理办公室也称作大型计划支持办公室。
2024年02月24日 09时02分29秒
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企业项目管理能力的建设是一项战略性、持续性的工作,应从战略、组织、流程和机制上予以保障()(1分)
2024年02月24日 09时02分29秒
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控制型PMO一般是在PMO建立的初始阶段。
2024年02月24日 09时02分29秒
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企业项目管理能力是一种让目标得以实现的“使能”机制。
2024年02月24日 09时02分29秒
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神舟飞船计划的成功,关键在于其组织在管理过程中,采用了大型计划管理的方法和技术。
2024年02月24日 09时02分29秒
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企业通过实施大型计划管理,在战略目标和项目间建立有效联系,保证企业战略目标的实现,提升市场竞争力,维持竞争优势。
2024年02月24日 09时02分28秒
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大型计划路线图应当按照时间顺序以图示化的格式展现大型计划预期方向,同时又是每个时间顺序事件一系列文档化的成功标准。
2024年02月24日 09时02分28秒
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大型计划路线图是管理大型计划执行和评估大型计划达到其预期的收益和进展情况的宝贝工具。
2024年02月24日 09时02分28秒
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商业论证说明大型计划的结构方向、指导原则和组织结构。
2024年02月24日 09时02分28秒
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制定大型计划要求、制定大型计划架构是大型计划范围管理的主要活动。
2024年02月24日 09时02分28秒
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大型计划财务管理的目的是使大型计划利益相关者在大型计划过程中通过实施各种活动将重点放在交付的结果与收益上。
2024年02月24日 09时02分28秒
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大型计划采购管理的规划大型计划采购工作过程输出结果是报价邀请书。
2024年02月24日 09时02分27秒
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大型计划质量管理的主要活动内容包括规划大型计划质量和保证大型计划质量两个方面。
2024年02月24日 09时02分27秒
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大型计划管理不具有高度协同性()(1分)
2024年02月24日 09时02分27秒
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大型计划管理是对大型计划的分散管理,关注如何将企业战略落实()(1分)
2024年02月24日 09时02分27秒
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大型计划通常不具有一个清晰的既定目标的路线图()(1分)
2024年02月24日 09时02分27秒
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大型计划管理和项目组合管理可以理解为项目界面管理的两种特殊组织形式。
2024年02月24日 09时02分27秒
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英国商务部将大型计划管理定义为:大型计划管理是对大型计划的集中、协调管理,以实现大型计划的目标和收益。
2024年02月24日 09时02分27秒
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项目组合管理过程可以分为任务选择和任务执行两个阶段。
2024年02月24日 09时02分26秒
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在项目组合管理组织中,业务部门经理主要负责按照相应的目标和规范对所管辖的项目进行有效的规划、执行、监督和交付
2024年02月24日 09时02分26秒
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任务关联分析是项目组合管理的关键管理活动之一。
2024年02月24日 09时02分26秒
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赋予组织成员自治权是适用于项目经理的激励方法。
2024年02月24日 09时02分26秒
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国际项目管理协会(IPMA)将项目组合定义为:为了实现企业战略目标而集中放在一起,以便于进行有效管理的一组项目、大型计划和其他工作。
2024年02月24日 09时02分26秒
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基于任务的视角,企业组织中的活动可分为“项目”和“运营”两种类型。
2024年02月24日 09时02分26秒
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基于企业管理视角的概念框架,强调的是项目之间的关系及其管理。
2024年02月24日 09时02分26秒
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企业项目管理组织职能也称为“组织过程”或“组织设计”
2024年02月24日 09时02分25秒
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企业中连续不断、周而复始的活动,人们常称之为项目。
2024年02月24日 09时02分25秒
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企业中可能同时存在项目、大型计划和项目组合。
2024年02月24日 09时02分25秒
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控制是管理的首要职能。
2024年02月24日 09时02分25秒
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简要说明项目管理成熟度模型的实际用途。(5分)
2024年02月24日 09时02分25秒
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请简要说明项目管理成熟度模型的主要用途。(6分)
2024年02月24日 09时02分25秒
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试论述项目管理成熟度模型的目的与作用。(8分)
2024年02月24日 09时02分25秒
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项目管理办公室的主要职责是什么?
2024年02月24日 09时02分24秒
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简述企业项目化管理能力的概念与特征。
2024年02月24日 09时02分24秒
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大型计划生命周期的五个阶段是什么。(5分)
2024年02月24日 09时02分24秒
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大型计划风险管理的主要活动有哪些?
2024年02月24日 09时02分24秒
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试述企业项目化管理组织结构中矩阵式组织形式的优缺点。
2024年02月24日 09时02分24秒
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论述大型计划本层级组织的主要职责。
2024年02月24日 09时02分24秒
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大型计划组织设计时应考虑的内容
2024年02月24日 09时02分24秒
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大型计划组织设计时应考虑的内容是什么?
2024年02月24日 09时02分23秒
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收益管理的主要活动有哪些?
2024年02月24日 09时02分23秒
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大型计划的本质是什么?
2024年02月24日 09时02分23秒
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项目组合管理的组织元素有哪些?
2024年02月24日 09时02分23秒
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简述项目组合治理过程的主要管理活动内容。
2024年02月24日 09时02分23秒
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简述项目组合管理的特点。(5分)
2024年02月24日 09时02分23秒
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试述项目组合管理在企业项目管理中的作用。
2024年02月24日 09时02分23秒
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请简要分析职能式、项目式和矩阵式三种项目管理组织结构的优缺点。(18分)
2024年02月24日 09时02分22秒
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试论述职能式、项目式和矩阵式组织结构的优缺点(12分)
2024年02月24日 09时02分22秒
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