权变理论认为环境变量与管理变量之间的关系是函数关系,即权变关系,这是权变管理理论的核心内容

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    所谓例外原则,就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员,而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。

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      泰勒科学管理理论的内容主要包括：（1）工作定额原理。（2）挑选第一流工人。（3）标准化原理。（4）实行刺激性的差别计件工资报酬制度。（5）计划职能与执行职能分开。（6）实行职能工长制度。（7）实行例外原则。

      泰勒科学管理理论的内容主要包括：（1）工作定额原理。（2）挑选第一流工人。（3）标准化原理。（4）实行刺激性的差别计件工资报酬制度。（5）计划职能与执行职能分开。（6）实行职能工长制度。（7）实行例外原则。
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        企业竞争力就是面向市场和顾客，合理地运用企业内外部的经营资源，提供市场和顾客所需要的产品和服 务，在与竞争对手的角逐中建立竞争优势，进而促使企业可持续发展的能力。

        企业竞争力就是面向市场和顾客，合理地运用企业内外部的经营资源，提供市场和顾客所需要的产品和服 务，在与竞争对手的角逐中建立竞争优势，进而促使企业可持续发展的能力。
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          在管理中构成控制活动必须有三个条件:(1)要有独立的控制管理机构;(2)受控客体必须具有多种发展可能性;(3)控制主体可以在被控客体的多种发展可能性中通过一定的手段进行选择。

          在管理中构成控制活动必须有三个条件:(1)要有独立的控制管理机构;(2)受控客体必须具有多种发展可能性;(3)控制主体可以在被控客体的多种发展可能性中通过一定的手段进行选择。
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            前馈控制也称超前控制、预先控制,是指观察作用于系统的、可以测量的输入量和主要扰动量,分析它们对系统输出的影响关系,在这些可测量的输入量和扰动量产生不利影响之前,通过及时采取纠正措施,来消除它们的不利影响,“防患于未然”。

            前馈控制也称超前控制、预先控制,是指观察作用于系统的、可以测量的输入量和主要扰动量,分析它们对系统输出的影响关系,在这些可测量的输入量和扰动量产生不利影响之前,通过及时采取纠正措施,来消除它们的不利影响,“防患于未然”。
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              经营预算是指企业日常发生的各项基本活动的预算。它主要包括现金预算、销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等其中最基本和最关键的是销售预算,它是销售预测正式的、详细的说明。

              经营预算是指企业日常发生的各项基本活动的预算。它主要包括现金预算、销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等其中最基本和最关键的是销售预算,它是销售预测正式的、详细的说明。
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                企业对日常发生的各项基本活动的预算是财务预算。

                企业对日常发生的各项基本活动的预算是财务预算。
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                  成本费用利润率指标能够衡量企业营业成本、各项费用获利水平。

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                    经营预算是指对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等,在可行性研究的基础上编制的预算。

                    经营预算是指对企业的固定资产的购置、扩建、改造、更新等,在可行性研究的基础上编制的预算。
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                      经营预算是指企业日常发生的各项基本活动的预算,其中最基本和最关键的是销售预算。

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                        控制是指控制主体按照给定的条件和目标,对控制客体施加影响的过程和行为。

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                          财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算，财务预算也称“总预算”。

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                            人力资源管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。

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                              人力资源管理是一个系统的逻辑过程,在整个系统中居于核心的是薪酬管理。

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