美国管理模式的特点是以集体利益至上。

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    东方管理模式的本质是个人本位下的“制度管理”。

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      管理模式指管理所釆用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系， 通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现既定目标。

      管理模式指管理所釆用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系， 通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现既定目标。
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        领导是控制活动的依据。

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          目标管理与传统管理方式相比,具有的鲜明特点是:(1)重视人的因素;(2)建立目标锁链与目标体系;(3)重视成果

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            目标管理指导思想是以科学管理理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们对工作是有积极性的。

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              按组织的职能划分,可以将计划分为高层管理计划、中层管理计划和基层管理计划。

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                目标管理的主要缺点是:强调长期目标、目标设置困难、可以权变

                目标管理的主要缺点是:强调长期目标、目标设置困难、可以权变
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                  计划的具体含义包括计划工作和计划形式，它是根据社会的需要以及组织的自身能力，通过计划的编制、执行和检査，确定组织在一定时期内的奋斗目标，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，协调安排好组 织的各项活动，取得最佳的经济效益和社会效益。

                  计划的具体含义包括计划工作和计划形式，它是根据社会的需要以及组织的自身能力，通过计划的编制、执行和检査，确定组织在一定时期内的奋斗目标，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，协调安排好组 织的各项活动，取得最佳的经济效益和社会效益。
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                    决策的主体是投资者。

                    决策的主体是投资者。
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                      战术决策包括企业的方针、目标与计划,技术改造和引进,组织结构改革等方面。

                      战术决策包括企业的方针、目标与计划,技术改造和引进,组织结构改革等方面。
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                        企业基层管理者负责进行的决策是战略决策。

                        企业基层管理者负责进行的决策是战略决策。
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                          程序化决策又称常规决策或重复决策。它是指经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。如:常用物资的订购等。

                          程序化决策又称常规决策或重复决策。它是指经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。如:常用物资的订购等。
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                            德尔菲法是定性决策方法。

                            德尔菲法是定性决策方法。
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                              决策就是管理者为了解决现实中出现的问题,实现某个特定的目标,在充分搜集并详细分析了相关信息后,提出解决问题和实现目标的各种可行方案,依据评定准则和标准,选定方案并实施,作为解决问题、达到目标的方法和途径。

                              决策就是管理者为了解决现实中出现的问题,实现某个特定的目标,在充分搜集并详细分析了相关信息后,提出解决问题和实现目标的各种可行方案,依据评定准则和标准,选定方案并实施,作为解决问题、达到目标的方法和途径。
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