领导就是领导者运用其权利和影响力,指挥、引导、激励和带动组织成员,协调他们的行动,激发他们

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    领导艺术是为达到某一领导目标，领导者在其知识、经验、才能和气质等因素基础上形成的，巧妙地运用 各种领导条件、领导原则和领导方法的基本技能。

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      四川攀钢集团是一家拥有上百亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,最适宜采取的组织结构形式是职能制组织结构

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        事业部制组织结构是在科学管理之父泰勒所提出的“职能工长制”基础上演化而来的。

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          四川博瑞传媒集团的业务包括广告策划制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,其最适宜采取的组织结构形式是职能制组织结构

          四川博瑞传媒集团的业务包括广告策划制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,其最适宜采取的组织结构形式是职能制组织结构
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            一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是组织权。

            一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是组织权。
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              基层决策数目越多,其分权程度越高。

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                未来组织的变革趋势是:(1)组织结构高耸化(2)组织运行刚性化;(3)组织协作人本化;(4)组织管理人本化;(5)学习型组织。

                未来组织的变革趋势是:(1)组织结构高耸化(2)组织运行刚性化;(3)组织协作人本化;(4)组织管理人本化;(5)学习型组织。
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                  职能制组织结构比较适合于规模较小、技术(产品)单一、管理简单、不需要进行管理分工的小型组织或者是用于现场管理。

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                    直线职能制组织结构违背了统一指挥原则,形成了多重领导,当出现命令冲突时,下级无所适从。

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                      在组织规模既定的情况下,管理幅度与管理层次成正比关系

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                        管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力。

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                          由于非正式组织的存在及其活动,可能与正式组织的目标发生冲突,所以管理者应该采取禁止或取缔的态度。

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                            组织是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。

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                              现代管理的中心任务是销售的管理。

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                                阅读更多
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