试述绩效评价误差的危害。
如果不能尽量消除绩效评价中潜藏的各种误差，很可能会对组织的运营和管理、组织文化以及员工关系产生腐蚀作用， 给组织带来损害：
首先，如果组织的高层管理人员基于这些存在较大误差的信息制定各种人事政策或采取相应的措施，这些政策措施的效果难免会大打折扣甚至会适得其反。
其次，绩效评价误差的存在很可能会对员工的工作积极性、工作满意度以及敬业度，甚至整个组织的运营产生不良的影响。
再次，低效度的绩效评价结果会使绩效改进失去正确的方向，员工会变得不知所措，甚至由于感到没有得到公平的对待而选择离职。
最后，如果评价者在对员工进行绩效评价时，本来应该拉开的合理差距拉不开，组织所采取的与绩效挂钩的薪酬政策产生的效果可能也会受到很大影响，这对于那些绩效优秀的员工尤其显得不公平。