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论述绩效考核结果的应用。

当绩效考核完成以后，评估结果要与相应的管理环节相衔接。主要有以下七个方面：
（一）制订绩效改进计划。
（二）组织培训。
（三）薪酬和奖金的分配。
（四）职务调整。
（五）员工的职业发展。
（六）人力资源规划。
（七）正确处理员工内部关系。