XL电脑有限责任公司
XL电脑有限责任公司由雷拓和魏昌共同创建，于2013年1月1日开始经营，生产和销售L1型号的笔记本电脑。雷拓和魏昌都在电子产品市场的龙头企业有过多年的工作经历，有着丰富的电子产品研发经验。
在2013年的第四季度，公司开发了一种新型的L2型号笔记本电脑，并计划于2014年6月开始生产和销售。L2型号笔记本电脑应用了市场上先进的科学技术，具有很大的创新性。
由于自身缺乏财务和管理经验，雷拓和魏昌从2014年1月1日起聘请了朱莉从事财务相关的工作。朱莉编制了2013年公司的财务报表，发现公司的财务状况并不好。从利润表来看，公司2013年度经营亏损严重。
朱莉了解到，雷拓和魏昌在2013年初编制了销售预算，当年预计的L1型号笔记本电脑的销售价格为320美元，预计销售量为1200台。但截至2013年末，公司实际仅以290美元的价格销售了1120台电脑。
为了尽快扭转局面，朱莉向雷拓和魏昌索取了L1型号笔记本电脑的预测成本数据，并将其与实际成本数据进行对比，具体结果如下表：
朱莉向雷拓和魏昌汇报了公司第一年经营的亏损情况，分析了成本为何不如预期的原因，并重点强调了控制成本的重要性。她希望两位经理能意识到缺乏控制给公司带来的问题，从而能够实行新的控制系统，以确保L2型号笔记本电脑开始生产和销售后能够获利。在对L2型号电脑进行定价时，朱莉向两位经理提供了多种可供选择的定价策略。
列举XL公司可能的经营目标，并说明这些目标对L2型号的笔记本电脑定价决策的影响。
【正确答案】：
盈利能力：这是主要的长期目标。XL公司的经理需要为L2型号笔记本电脑制定一个合理的价格，以解决经营亏损的问题。
报酬率：XL公司需要为L2型号电脑制定一个合理的价格，以达到一定的投资报酬率。
成长性：XL公司需要为L2型号电脑制定一个能够在一定期间内获得稳定利润的价格，在此期间，公司能够达到成长性目标。
竞争：XL公司制定的价格要保证L2型号电脑长期在市场中有竞争力，较低的价格可以当作价格战中的武器，或是令新公司对进入市场望而却步。
市场份额：XL公司制定的价格要保证能为L2型号电脑在市场中获得一定的市场份额。  
【题目解析】：考生可以根据以下5个思路分析，合理回答即可。不同企业的经营目标不同，它们可以通过定价达到其目标。这些目标包括：1. 盈利能力：这可能是关键目标。 2. 报酬率：一些企业希望获得一定的投资报酬率，为达到该投资报酬率需要为产品确定合理的价格。 3. 成长性：企业制定一个能够在一定期间内获得稳定利润的产品价格，在此期间内，企业能够达到成长性目标。 " 4. 竞争：制定的价格必须有竞争力，否则顾客将会去其他地方购买。较低的价格可以当作价格战中的武器，或是令新公司对进入市场望而却步。 5. 市场份额：企业制定的价格要保证其能获得一定的市场份额。如果愿意，可以用低价获得更高的市场份额。