施乐公司的团队建设
20世纪70年代，施乐公司的发展一度陷入低谷。为了走出困境，公司不但更换了领导者，并且开始了一系列新的改革。在新上任的总裁大卫的带领下，公司开始重视团队建设，试图塑造一种全新的团队精神和企业文化。施乐公司的团队建设非常重视三条原则：一是鼓励员工之间“管闲事”；二是强调经验交流争分享；三是开会时允许参加者自由发挥和随意交流。通过团队建设，施乐公司终于实现扭亏为盈。团队建设的意义包括哪些？
【正确答案】：
（1）通过团队建设，可以产生大于个人绩效之和的整体效应（2）通过团队建设，可以提高企业组织的灵活性（3）通过团队建设，可以提高组织的凝聚力（4）通过团队建设，为成员成长创造有利条件。
【题目解析】：
