人力资源和人力资本的区别是()

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    人力资源的()决定了人力资源不应该是组织的成本,而是能够为组织带来价值增值及持久竞争优势的战略性资产。

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      国外社会保障带来哪些启示？

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        简述高级雇员薪酬方案确定的原则。

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          结构工资制由哪几个部分组成，并简述各部分的概念。

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            绩效考评主体一般包括哪几种人员？

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              为了保证绩效沟通和反馈的效果，我们应当注意哪几方面的问题？

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                简述关键绩效指标确定的SMART原则。

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                  LMI 培训机构设计的为期九周的“有效的个人生产力”的培训课程广受好评。开课前一周，LMI 会开展培训方、学员、学员单位三方的“三角式沟通”。培训讲师介绍培训的目的和内容，然后要求学员填写“学员自我评估表”，内容包括个人情况、优点等内容，并评估其组织能力、规划能力等14项能力。LMI 还要与公司的高层管理者确定培训的投资回报和可衡量结果，并确定如何反馈学员的学习状况，如何与学员的直接上级确定学员行为改变的幅度并追踪其学习效果的渠道和方式。开课后实行六名学员的“小班化”培训，学员们要以“间隔重复”

                  LMI 培训机构设计的为期九周的“有效的个人生产力”的培训课程广受好评。开课前一周，LMI 会开展培训方、学员、学员单位三方的“三角式沟通”。培训讲师介绍培训的目的和内容，然后要求学员填写“学员自我评估表”，内容包括个人情况、优点等内容，并评估其组织能力、规划能力等14项能力。LMI 还要与公司的高层管理者确定培训的投资回报和可衡量结果，并确定如何反馈学员的学习状况，如何与学员的直接上级确定学员行为改变的幅度并追踪其学习效果的渠道和方式。开课后实行六名学员的“小班化”培训，学员们要以“间隔重复”
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                    人才开发面临的挑战和机遇有哪些？

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                      知识型员工深度素质和开发培训体系的核心是什么？为什么？

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                        简述对培训与开发含义的准确理解，需要把握哪几个要点。

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                          请简述员工培训与开发的目标。

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                            A 公司领导提出要提升公司员工的整体素质，让人力资源部分制定培训计划，培训内容主要是团队执行力、安全质量管理、员工忠诚度管理等。很快培训计划出炉了：
                            (1)主要采用课堂讲授式，其中播放一些相关的视频资料
                            (2)授课时间安排在每周五晚 19:00-21:00，历时2个月
                            (3)不强制员工听课，但会将培训经历记录到个人档案里，今后涉及加薪或提职时，公司会酌情考虑。
                            培训开始后，听课的人数一直在减少，培训氛围比较沉闷，员工普遍反映提不起兴趣，2个月的培训很快过去了，显然此

                            A 公司领导提出要提升公司员工的整体素质，让人力资源部分制定培训计划，培训内容主要是团队执行力、安全质量管理、员工忠诚度管理等。很快培训计划出炉了：<br> (1)主要采用课堂讲授式，其中播放一些相关的视频资料<br> (2)授课时间安排在每周五晚 19:00-21:00，历时2个月<br> (3)不强制员工听课，但会将培训经历记录到个人档案里，今后涉及加薪或提职时，公司会酌情考虑。<br>培训开始后，听课的人数一直在减少，培训氛围比较沉闷，员工普遍反映提不起兴趣，2个月的培训很快过去了，显然此
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                              简述人员配置的方法。

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