人力资源供需总量平衡，但结构不平衡时采取的措施。

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    论述工作评价的步骤和方法。

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      阅读下列案例材料，然后回答问题。
      TOYOTA公司著名的”看板生产系统"和”全面质量管理"体系名扬天下，但是其行之有效的“全面招聘体系”鲜为人知，正如许多日本公司一样，TOYOTA公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才，用精挑细选来形容一点也不过分。
      一、“全面招聘体系”内容TOYOTA公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工，为此公司做出了极大的努力。TOYOTA公司全面招聘体系大体上可以分成6大阶段，前5个阶段招聘大约要持续5-6天。
      第一阶段TO

      阅读下列案例材料，然后回答问题。<br />TOYOTA公司著名的”看板生产系统一、“全面招聘体系”内容TOYOTA公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工，为此公司做出了极大的努力。TOYOTA公司全面招聘体系大体上可以分成6大阶段，前5个阶段招聘大约要持续5-6天。
      第一阶段TO" class="wp-post-image" width="400" height="200" />
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        人力资源开发

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          面试法

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            绩效管理

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              行为模仿法有四个操作步骤：①角色扮演：②建立模式；③不断强化行为；④鼓励正确行为的应用。其正确的排序是

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                工作性质相近的若干职系的总和、构成

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                  下列对360度考评法的描述，错误的是

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                    针对人力资源群体开发，可以达到“1+1>2”的整体优势功效的人力资源开发原理是

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                      持“经济人”观点的典型代表人物是

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                        人员招聘的流程一般开始于

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                          关于常用的绩效考评方法的描述，错误的是

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                            在组织进行薪酬管理的基本过程中，有助于保证组织薪酬体系的外在公平性的是

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                              不属于战略人力资源管理特征的是

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