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简述培训与开发团队时入门训练着手的方面。
2024年02月12日 17时02分04秒
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分类:团队管理(10426)
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简述团队建设的基本流程。
2024年02月12日 17时02分03秒
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分类:团队管理(10426)
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简述团队建设的基本流程。
2024年03月12日 17时03分22秒
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分类:团队管理(10426)
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施乐公司经营起死回生的秘诀是什么?
2024年02月12日 17时02分03秒
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分类:团队管理(10426)
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你认为工作团队较之一般的工作群体有何优点?
2024年04月14日 15时04分05秒
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斯蒂芬·罗宾斯认为在团队中存在九种潜在的角色。“不愿意将观点强加于他人,鼓励谨慎”指的是其中()的特点。
2024年02月12日 17时02分03秒
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分类:团队管理(10426)
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斯蒂芬·罗宾斯认为在团队中存在九种潜在的角色。“富有想象力、独立、有新观点”指的是其中()的特点。
2024年02月12日 17时02分03秒
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分类:团队管理(10426)
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贝尔宾认为有效决策团队的核心应由八个重要角色组成。其中()善于实施,他能将计划或想法转变为实践,并系统高效地执行一项既定的计划。
2024年05月18日 04时05分32秒
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分类:团队管理(10426)
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贝尔宾认为有效决策团队的核心应由八个重要角色组成。其中()善于利用团队资源和团队成员的潜质,认识到团队的优点和缺点并对之实施控制以实现团队目标。
2024年02月12日 17时02分02秒
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分类:团队管理(10426)
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斯蒂芬·罗宾斯认为在团队中存在九种潜在的角色。“了解所有人的想法,调查研究,不走极端,整合作用”指的是其中()的特点。
2024年02月12日 17时02分02秒
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分类:团队管理(10426)
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斯蒂芬·罗宾斯认为在团队中存在九种潜在的角色。“对做事方式有强烈信念,关心团队的稳定性以及不受外部威胁”是其中()的特点。
2024年02月12日 17时02分02秒
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斯蒂芬·罗宾斯认为在团队中存在九种潜在的角色。“关心规章制度的建立和贯彻执行,关注细节,避免差错”指的是其中()的特点。
2024年05月21日 20时05分05秒
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斯蒂芬·罗宾斯认为在团队中存在九种潜在的角色。“按时完成任务,保证承诺实现,关心活动成果”指的是其中()的特点。
2024年02月12日 17时02分02秒
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斯蒂芬·罗宾斯认为在团队中存在九种潜在的角色。“制定操作程序,使创意成为现实”指的是其中()的特点。
2024年02月12日 17时02分01秒
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斯蒂芬·罗宾斯认为在团队中存在九种潜在的角色。“有很高分析技能,用于决策”指的是其中()的特点。
2024年02月12日 17时02分01秒
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斯蒂芬·罗宾斯认为在团队中存在九种潜在的角色。“乐意接受、支持新观点,利用新创意,并找到资源支持新创意”指的是其中()的特点。
2024年02月12日 17时02分01秒
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贝尔宾认为有效决策团队的核心应由八个重要角色组成。其中()注重团队精神,帮助信息沟通,通过采纳建议和理解缺点的方式支持团队成员。
2024年02月12日 17时02分01秒
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贝尔宾认为有效决策团队的核心应由八个重要角色组成。其中()高度警觉、精力充沛,但容易发脾气和不耐烦。
2024年02月12日 17时02分01秒
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贝尔宾认为有效决策团队的核心应由八个重要角色组成。其中()性格外向、热心,但一旦向团队汇报后,对事情发展便漠不关心。
2024年02月27日 08时02分05秒
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贝尔宾认为有效决策团队的核心应由八个重要角色组成。其中()性格温和、敏感,但遇上危急时刻却缺乏决断力。
2024年02月12日 17时02分00秒
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贝尔宾认为有效决策团队的核心应由八个重要角色组成。其中()负责汇报外界的构想、发展和资源。
2024年02月12日 17时02分00秒
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贝尔宾认为有效决策团队的核心应由八个重要角色组成。()制定出团队工作的具体方式,给团队讨论加上某种模式,并确保注意力集中到目标的制定上。
2024年02月12日 17时02分00秒
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贝尔宾认为有效决策团队的核心应由八个重要角色组成。()提出新的想法,为团体面临的问题寻找不同的、创新的、革新的解决方法。为人很有个性,不墨守成规,但往往漠视踏实的意见。
2024年02月12日 17时02分00秒
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贝尔宾认为有效决策团队的核心应由八个重要角色组成。()与那些对团队有利的外界人士保持联络,并主持任何相关商议。
2024年05月12日 17时05分43秒
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贝尔宾认为有效决策团队的核心应由八个重要角色组成。()在团队中对工作缓急和进展保持敏锐的触觉,对每一细节都认真检査,以保证没有任何疏漏或保证没有干任何不应该干的事情。
2024年04月21日 15时04分09秒
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贝尔宾认为有效决策团队的核心应由八个重要角色组成。()确保所有方面都经过合适的评估。为人冷静、谨慎、但缺乏灵感,缺乏激励别人的能力。
2024年02月12日 17时02分59秒
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“对做事方式有强烈信念,关心团队的稳定性以及不受外部威胁”是指团队成员角色中的( )
2024年02月12日 17时02分59秒
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“富有想象力、独立 、有新观点”是指团队成员角色中的( )
2024年02月12日 17时02分59秒
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“不愿意将观点强加于他人,鼓励谨慎”是指团队成员角色中的( )
2024年02月12日 17时02分59秒
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“有很高分析技能,用于决策”是指团队成员角色中的( )
2024年02月12日 17时02分59秒
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斯蒂芬·罗宾斯认为,团队中扮演制定操作程序,使创意成为现实的角色是( )
2024年02月12日 17时02分59秒
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简述一个高绩效团队需要具备的三种不同技能类型的成员。
2024年02月12日 17时02分58秒
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简述团队成员的角色。
2024年02月12日 17时02分58秒
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分类:团队管理(10426)
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敏感性训练方法是由()在1940-1950年提出的。
2024年02月12日 17时02分58秒
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()心理状态是以权威和优越感为标志,通常表现为统治人、训斥人,以及其他权威式的对待人的作风。
2024年02月12日 17时02分58秒
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()心理状态表现为服从和任人摆布,这种状态出自于一个人一时的感情冲动。
2024年02月12日 17时02分58秒
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()心理状态表现为客观的和理智的。
2024年02月12日 17时02分58秒
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团队宗旨应该得到所有团队成员的一致支持是至关重要的。这指的是团队宗旨五个纬度中的()
2024年02月12日 17时02分57秒
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团队价值观必须是团队成员相信并且愿意通过努力工作去实现的。这指的是团队宗旨五个纬度中的()
2024年02月12日 17时02分57秒
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进行反复讨论,建立明确的团队目标、价值观及指导方针,这指的是团队宗旨五个纬度中的()
2024年02月12日 17时02分57秒
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分类:团队管理(10426)
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下列团队建设的基本方法中,()
2024年02月12日 17时02分57秒
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下列团队建设的方法中,()
2024年02月12日 17时02分57秒
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下列团队建设的方法中,()关注的焦点在于团队中的成员对于他人的角色期待。
2024年04月22日 09时04分19秒
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分类:团队管理(10426)
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当人们的相互作用处于()状态时,两人之间的信息交流会中断。
2024年02月12日 17时02分57秒
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当人们的相互作用处于()状态时,两人的对话会无限制地继续。
2024年05月15日 13时05分06秒
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()的基本理论认为,人的个性是由三种心理状态构成的,即“父母”、“成人”、“儿童”状态。
2024年02月12日 17时02分56秒
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相互作用分析这种团队人际关系建设方法是由()发展起来的。
2024年02月12日 17时02分56秒
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下列团队建设的基本方法中,()的基本假设是
2024年05月03日 13时05分27秒
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下列团队建设的基本方法中,()
2024年02月12日 17时02分56秒
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分类:团队管理(10426)
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团队的宗旨应该是团队在现实中可以达成的东西,而不能设置难于实现的目标,因为那会让人们更容易放弃。这指的是团队宗旨五个纬度中的()
2024年06月19日 15时06分53秒
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