简述知觉运动型工作设计

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    简述海氏职位评价系统。

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      简述柔性工作设计的优越性。

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        因素比较法的需要找出组织中的基准职位，基准职位有什么特点？基准职位为因素比较法带来的优势与缺陷？详细列举基准职位与其他职位的常用的共同的薪酬因素。

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          K公司是一家40个人的机械加工公司，负责为几家大型汽车零部件公司做机械加工及热处理的业务。管理、行政等人员8名，工人32名。这几年业务比较忙，老板一直没有时间做工作分析，今年，他找了S咨询机构做工作分析。S机构迅速做了方案，第二天就进行工

          <span style=K公司是一家40个人的机械加工公司，负责为几家大型汽车零部件公司做机械加工及热处理的业务。管理、行政等人员8名，工人32名。这几年业务比较忙，老板一直没有时间做工作分析，今年，他找了S咨询机构做工作分析。S机构迅速做了方案，第二天就进行工" class="wp-post-image" width="400" height="200" />
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            工作压力因素

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              职位说明书

              职位说明书
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                业绩标准

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                  工作概要

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                    职位评价

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                      被称为“科学管理之父”的是

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                        职位分析问卷的提出者是

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                          工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动是

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                            某组织做工作分析，想把预算降到最低，应选择

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                              功能性职务分析法（FJA)认为所有的工作都涉及到

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