某企业采用要素计点法对所有职位做职位评价，评价委员会建立了一个包括责任(20%)，知识与技能（30%)，工作繁简难易程度（30%),工作环境（10%)，工作强度（10%)五个要素的总点数为1000的评价量表（权重见括号）。甲职位按照要素计点法标准，各因素点数得分由职位评价委员会评定为120、210、120、80、20,根据表1,问：甲职位属于该企业评价体系中哪一等级？薪酬是多少？级数点数薪酬一级1-100 1000 ；二级101-200 1500 ；三级201-300 2000

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    阅读下列案例材料，然后回答问题。建筑公司近期频频出现安全事故，老板王先生认为，是公司工作岗位的职责分配出了问题，于是想重新做工作分析，明确各个岗位的工作职责。本来想请S咨询公司做这个项目，但是王先生认为，S公司的报价虽属于市场报价，但是仍然偏贵，于是在公司内部东拼西凑，拉了几个在公司待了很多年快退休的老职工，王先生认为他们现在比较清闲，又比较有经验，虽然人脉关系比较复杂，但是还是请了几位，又找了几个刚招进来的大学生（准备让他们以后专职做工作分析），组成了工作分析项目小组，自己任组长。但是做了之后

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      工作权限

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        职位

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          工作设计

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            任职资格

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              员工恐惧

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                为了达到某种目的而进行的一系列活动,称为

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                  界定工作对任职者的教育程度、工作经验、知识、技能、心理特征等方面要求的是

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                    提出脑力劳动与体力劳动分工思想,把生产劳动与读书治国区分开来的人是

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                      被誉为“管理第一夫人”的人是

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                        被认为是斯科特对工作分析的首要献事是

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                            美国劳工部在1998年开发了一套全新的职位分析系统是

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                              要对因为组织原因造成的工时损失规模和原因进行研究,从而改进管理,减少非生产时间的工作分析方法是

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