简述策划的内涵。

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    为什么在决策实施的过程中需要咨询机构和企业双方都投入到其中?

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      目前，为什么大部分中国企业难以达到二流企业的标准?

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        多元化经营既可以成为企业成长发展的动力，延长企业的生命周期，又可能成为企业发展的障碍。试举出1到2个中国企业采用多元化经营成功和失败的例证，并从咨询的角度分析其成功和失败的原因。

        多元化经营既可以成为企业成长发展的动力，延长企业的生命周期，又可能成为企业发展的障碍。试举出1到2个中国企业采用多元化经营成功和失败的例证，并从咨询的角度分析其成功和失败的原因。
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          跨部门工作团队在哪些方面对管理创新起到了重要作用?

          跨部门工作团队在哪些方面对管理创新起到了重要作用?
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            对于大多数中国企业目前的管理现状，应从哪些领域利用不同的工具加强管理创新?

            对于大多数中国企业目前的管理现状，应从哪些领域利用不同的工具加强管理创新?
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              管理咨询定位的三个层次分别对应或造就什么样的咨询公司?

              管理咨询定位的三个层次分别对应或造就什么样的咨询公司?
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                目前中国企业中达到二流企业的比例还很小，那么如何从三流企业上升到二流企业呢?

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                  目前，中国企业中达到二流企业的比例还很小的原因是什么?

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                    企业管理是以问题为引导的。哪些问题是通过管理的完善不能解决，而需要通过外部的管理咨询来解决呢?

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                      试述对管理咨询的定位。

                      试述对管理咨询的定位。
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                        在中国企业文化大背景下，国际管理咨询公司应该怎么做?

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                          分析咨询方案出现实施难题的原因。

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                            简述企业管理咨询的3个层次。

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                              如何充分认识管理咨询的价值?通过本章的学习，对咨询价值的理解与阅读第一章后对咨询价值的认识有何不同?

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