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小张是一位己有五年工龄的模具工，工作勤奋，爱钻研，半年前，小张利用业余时间独立设计制作了一套新型模具，受到设计部门的嘉奖，为了鼓励小张的敬业精神，当时的生产部主任王主任特别推荐他上夜校学习机械工程学，从那以后，小张每周有三天必须提早一小时下班，以便准时赶到夜校，这是经原生产部主任王主任特许的，王主任当时曾说过会通知人事部门。然而，上周上班时，小张被叫到现任生产部主任陆主任的办公室进行了一次面谈，陆主任给了他一份处罚报告，指责他工作效率低，尤其教评他公然违反公司的规定，一周内三次早退。如果允许他继续这样工作下去，将会影响其他员工，因此，陆支任说要对他进行处罚，并警告说，照这样下去，他将会被解雇。
小张感到十分委屈，他曾试图向陆主任解释原因，然而，每次陆主任都说太忙，没时间与他交谈。因此，小张觉得这位新上司很难相处，心情十分沮丧。
根据你的理解，导致小张目前的困感的原因何在？
【正确答案】：

导致小张目前的困惑的原因主要在于：（1）原生产部主任王主任与人事部门之间的沟通问题。如果王主任能及时地把小张的情况通知人事部门，那么现任的生产部主任陆主任就不会认为小张是无故早退、工作效率低下并且违反公司的规定，也不会对小张做出处罚措施。（2）小张和现任生产部主任陆主任之间的沟通问题。作为一名刚上任的管理者，陆主任不仅要熟悉他的工作环境，还必须对下属员工的工作情况进行深入了解，做好与下属之间的沟通工作。面对小张试图解释原因，案例中的陆主任却推脱工作太忙，没时间与小张交谈，片面地对小张做出处罚。

【题目解析】：导致小张目前的困惑的原因主要在于：（1）原生产部主任王主任与人事部门之间的沟通问题。如果王主任能及时地把小张的情况通知人事部门，那么现任的生产部主任陆主任就不会认为小张是无故早退、工作效率低下并且违反公司的规定，也不会对小张做出处罚措施。（2）小张和现任生产部主任陆主任之间的沟通问题。作为一名刚上任的管理者，陆主任不仅要熟悉他的工作环境，还必须对下属员工的工作情况进行深入了解，做好与下属之间的沟通工作。面对小张试图解释原因，案例中的陆主任却推脱工作太忙，没时间与小张交谈，片面地对小张做出处罚。