唐氏制衣公司
唐氏制衣公司位于某国的首都，该国是东南亚的一个发展中国家，政治局势稳定。公司创办者是李唐先生，他早期在为数不多并且仅向外国游客销售服装的一家公司中接受裁剪方面的培训。培训结束后，他创建了自己的公司，其产品很快受游客以及当地越来越多的跨国公司中欧美职员的欢迎。
随着业务的扩展，公司针对海外市场制作了各种类型的服装。公司对员工进行了系统的培训，以确保所有员工能够用英语与顾客交流并了解欧美国家的习俗。公司只使用质量最好的原料以保证产品的品质。尽管原料供应商的数量有限，但整个原料市场处于竞争状态，这使得原料价格逐下降。但是，对优质原料的需求意味着唐氏制衣公司需要支付更高的费用，一些竞争者已经开始使用高科技手段接受订单，为顾客量身定制服装，甚至使用机器裁剪。唐氏制衣公司拒绝采用这些新手段，继续沿袭传统方法。
李唐偶尔接受欧洲服装零售商的订单，并总能从中获利。尽管他天生谨慎，但也很乐于做这样的生意。
李唐发现，随着本国经济的发展，公司本地的消费者数量正逐渐增加。所有的经济分析表明本国将继续保持经济繁荣。一些几年前的小公司正在发展成中等规模的公司，中等规模的公司发展成大公司，大公司的国际贸易量稳步增长。种种变化导致这些公司的行政管理人员数量不断增加，并使他们认识到时尚服装的重要价值。越来越多的外国公司将在这个城市建立分支机构，旅游业也正在蓬勃发展。公司坚信将从这些经济变革中获益。
然而，最近的一份政府报告指出，平均工资正在迅速提高，国家面临着不久后将不再是世界上最廉价劳动力中心的危险。政府认为这是人民生活水平提高的证据，但其他人更关注这些改变带来的影响。
一家跨国服装零售商已经与唐氏制衣公司接触，要求签订一份五年期的供货合同，向其最富盛名的商品提供几款高档服装。外商提出合同期内价格固定，以美元支付。合同初期的利润高于唐氏公司通常的预期。
请使用两种不同的战略分析方法对唐氏制衣公司进行战略分析。
【正确答案】：SWOT分析
优势——组织中有利的方面，借此公司可以取得未来的成功，它们包括：
受到良好培训的员工
优质的产品
良好的公司声誉
劣势——阻碍公司未来成功和发展的因素，它们包括：
缺乏现代技术
老板厌恶冒风险（尽管这也可能是优势）
机会——一般情况下，优势与劣势与公司自身有关，而机会来自于外部的因素。例如：
一家跨国服装零售商提供的合同能帮助公司打开新市场。
国内需求的增加。
威胁——大多数威胁来自于公司的外部，因此超出了管控范围，例如：
竞争增加
工资上升
经济因素，如：可能发生的通货膨胀
PEST分析
政治因素
总体稳定程序
政府经济政策
经济因素
经济增长
通货膨胀的可能性
工资的上升
汇率
社会因素
城乡富裕程度
西方化程度
时尚流行因素
技术因素
信息技术
新制作流程
波特五力分析
潜在进入者的威胁
取决于市场现有的障碍和现存竞争者对新进入者的预期反应。波特识别出六种进入市场障碍：规模经济、产品的差异化、进入市场的资本要求、成本优势、分销渠道开拓和立法干涉。
因为障碍适度，新进入者可以进入这个行业。
替代品的威胁
替代品的威胁真实存在。
供应方的议价能力
这是一个可能存在的威胁。
购买方的议价能力
个别购买者可能去其他地方购买。唐氏制衣公司有良好的声誉，因此这种风险并不严重。
在做出任何决定之前，应该仔细地审查跨国服装零售商要求签订的五年期供货合同。
现有公司直接的竞争
唐氏制衣公司处在一个竞争的环境
