涵盖权变理论的学派是（　）。

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    被称为科学管理之父的是（　）。

    被称为科学管理之父的是（　）。
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      下列不属于静态的组织设计理论研究范围的是（　）。

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        （　）是古典管理学派在德国的代表人。

        （　）是古典管理学派在德国的代表人。
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          （　）是欧洲古典管理理论的创始人。

          （　）是欧洲古典管理理论的创始人。
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            以下属于林德尔·厄威克的组织设计原则的是（　）。

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              以下属于组织设计的九项原则中统一指挥原则的是（　）。

              以下属于组织设计的九项原则中统一指挥原则的是（　）。
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                以下不属于责权利相结合的原则的是（　）。

                以下不属于责权利相结合的原则的是（　）。
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                  1921—1922年间，斯隆提出（　）组织结构。

                  1921—1922年间，斯隆提出（　）组织结构。
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                    以下属于经理担任的第一类角色的是（　）。

                    以下属于经理担任的第一类角色的是（　）。
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                      以下属于经理担任的第二类角色的是（　）。

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                        简述企业组织理论发展的三个阶段。

                        简述企业组织理论发展的三个阶段。
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                          简述企业组织设计的主要内容。

                          简述企业组织设计的主要内容。
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                            化解部门内部矛盾案例
                            案例背景：
                            一家公司的工程部包括4个部门，每一部门的经理都要向工程部总经理汇报。这4个部门分别是制造工程部门、销售工程部门、设计工程部门和规划工程部门。
                            资源的分配经常引起部门之间浓厚的敌对情绪，总经理旗帜鲜明地偏好制造和设计工程部门，并按照少数服从多数的原则进行决策。由于这样一种决策是在由总经理和4个部门经理组成的5人会议上做出的，因此使得这一问题显得更加复杂。销售部门和规划部门的经理往往抱怨这种做法偏袒了另外两个部门。而制造和设计工程部门的

                            化解部门内部矛盾案例<br />案例背景：<br />一家公司的工程部包括4个部门，每一部门的经理都要向工程部总经理汇报。这4个部门分别是制造工程部门、销售工程部门、设计工程部门和规划工程部门。<br />资源的分配经常引起部门之间浓厚的敌对情绪，总经理旗帜鲜明地偏好制造和设计工程部门，并按照少数服从多数的原则进行决策。由于这样一种决策是在由总经理和4个部门经理组成的5人会议上做出的，因此使得这一问题显得更加复杂。销售部门和规划部门的经理往往抱怨这种做法偏袒了另外两个部门。而制造和设计工程部门的
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                              试述科学管理理论的产生背景及其主要内容。

                              试述科学管理理论的产生背景及其主要内容。
                                阅读更多
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