试述职业生涯开发与管理中的各方责任。
职业生涯开发与管理工作既不是组织单方面的责任，也不是员工个人的一项职责, 相反，员工本人、员工的上级以及组织的人力资源部门都要在员工的职业生涯开发与管理方面承担其应尽的责任。
（1）员工本人的责任主要有：第一，了解自己的职业发展动机和兴趣，明确自己当前所处的职业发展阶段以及具体的开发需求。第二，积极主动地从上级、同事及其他内部和外部客户那里获得关于自己的知识、技能优势以及存在不足的反馈，并制定有针对性的开发计划来加以改进。第三，努力与组织内部和外部的各种相关工作群体保持接触，扩大视野和工作中的人际交往范围。第四，积极利用各种培训和开发机会来提高自身能力，并且努力通过达到较高的绩效水平引起组织的关注。
（2）直接上级的责任主要有：第一，帮助员工确定现实、合理的职业生涯发展目标，明确开发需求；第二，倾听员工在职业生涯发展过程中遇到的困惑，帮助他们界定问题的性质，共同寻找解决问题的方案，提供意见和建设性的建议；第三，使员工明确组织对他们的绩效期望和工作要求，并对员工的实际表现做出评估，提供反馈；第四，积极推荐员工参加相关的培训开发活动，同时在有职位空缺时，推荐合适的员工作为候选人。
（3）人力资源部门的责任主要有：帮助组织制定系统的员工职业生涯发展和规划体系；组织专门的培训与研讨活动，帮助员工树立正确的职业生涯开发观念；利用各种专业工具来帮助员工对自己的价值观、兴趣、技能等进行测评，以明确他们的开发需求；为员工提供各种培训、开发机会；基于绩效评价结果帮助员工分析潜在知识、技能缺陷；就员工在职业生涯发展过程中所取得的进步做出评估和反馈，提供相关的咨询服务。