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人力资源规划的实质是
2024年08月16日 06时08分41秒
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分类:人力资源开发与管理(06093)
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人力资源预测结果如果表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员过剩,即供过于求,则可选择的一般策略是
2024年08月16日 06时08分40秒
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工作分析方法中的观察分析法,主要适用于
2024年08月16日 06时08分38秒
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下列不属于定编定员的原则的是
2024年08月16日 06时08分37秒
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下列属于选聘人才的黄金法则是
2024年08月16日 06时08分36秒
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下列不属于外部招聘的优点是
2024年08月16日 06时08分34秒
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模拟管理人员处理日常文件的情景,从而对应聘人员素质进行测评的方法被称为
2024年08月16日 06时08分33秒
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培训评估时,最重要的评估是
2024年08月16日 06时08分31秒
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易于操作,适用于多种内容的培训,经济而又有效,有利于大面积培养人才的培训方法是
2024年08月16日 06时08分30秒
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下列不属于个人职业生涯规划的内容是
2024年08月16日 06时08分29秒
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绩效管理是企业人力资源管理制度的组成部分,它针对的对象是企业的
2024年08月16日 06时08分28秒
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绩效管理的主要目的是
2024年08月16日 06时08分27秒
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绩效考核的结果应用不包括
2024年08月16日 06时08分25秒
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员工的薪酬主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度,任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定的薪酬结构是
2024年08月16日 06时08分24秒
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将工资计划和培训计划结合在一起的是
2024年08月16日 06时08分23秒
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