对于处在职业生涯发展40-50岁阶段的人来说，除了事业上大显身手之外，另一个主要任务是

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    员工职业生涯管理中最核心的一块是对员工可能的各种职业发展途各所做出安排，即

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      在对被考核对象进行绩效考核时，对其未作要求和期望但可以达到的绩效水平，这种水平又称为

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        根据企业发展战略、部门的职责和部门业务流程分解得到的关键绩效指标是

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          保证支付给员工的薪酬在公司内部准确地反映了员工之间的相对劳动值差别。是指薪酬体系设计时应具备

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            职业薪酬体系的优点是

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              假定薪酬等级的区间值级差越大，同一薪酬区间的变动幅度越小，则薪酬区间的重叠区域就

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                员工关系管理的起点是

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                  劳动合同应以书面形式订立，并包括

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                    企业有权提出解除劳动合同的条件是

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                      现代人力资原管理和传统人事管理比较，其特点主要表现为

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                        常用的人力资源需求预测方法有

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                          工作分析包括

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                            招聘决策管理，包括

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                              按培训目的来划分，员工培训的形式可分为

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