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管理学研究内容非常广泛,其中,“研究如何合理配置组织中的人、财、物,使各生产要 素充分发挥作用”属于管理学研究内容中的
2024年02月12日 17时02分16秒
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分类:管理学基础(07481)
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认为大多数人十分懒惰,没有雄心大志,不愿承担责任,只有金钱地位才能鼓励他们工 作等等,这是
2024年02月12日 17时02分16秒
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分类:管理学基础(07481)
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泰罗的科学管理理论的中心问题是
2024年02月17日 01时02分45秒
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分类:管理学基础(07481)
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在双因素理论中,以对工作本身是否满意,工作中个人是否有成就,是否得到重用和提升为中心的是
2024年02月12日 17时02分15秒
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分类:管理学基础(07481)
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企业管理的外部环境因对企业作用的方式和特征不同,可以分为
2024年02月12日 17时02分15秒
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分类:管理学基础(07481)
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市场结构的类型包括
2024年02月12日 17时02分15秒
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分类:管理学基础(07481)
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部门划分是组织结构设计的内容之一,它主要是解决组织的
2024年05月14日 04时05分24秒
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分类:管理学基础(07481)
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为了保证组织活动的正常进行,管理者对组织中全体人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评属于
2024年02月12日 17时02分15秒
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分类:管理学基础(07481)
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评价系统的设计、实施和信息利用都需要花费时间、人力和资金,组织使用业绩考核系统的收益必须大于成本,这是有效工作绩效考核系统的
2024年03月19日 03时03分11秒
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分类:管理学基础(07481)
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经营决策又称
2024年02月12日 17时02分14秒
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计划工作的核心是
2024年02月12日 17时02分14秒
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分类:管理学基础(07481)
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弗罗姆提出的激励理论认为
2024年02月12日 17时02分14秒
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平行沟通是指组织中
2024年02月12日 17时02分14秒
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分类:管理学基础(07481)
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通过提高主管人员的素质进行控制的工作属于
2024年02月12日 17时02分14秒
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分类:管理学基础(07481)
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控制过程可以分为四个步骤,依次为
2024年02月12日 17时02分14秒
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分类:管理学基础(07481)
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共同愿景的构成包括
2024年02月12日 17时02分13秒
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分类:管理学基础(07481)
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在管理创新的条件中,创新主体的创新目标属于
2024年02月12日 17时02分13秒
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分类:管理学基础(07481)
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下列属于组织规模对交易成本影响的是
2024年02月12日 17时02分13秒
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分类:管理学基础(07481)
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管理的法律方法的特点有
2024年04月06日 23时04分54秒
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分类:管理学基础(07481)
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在管理活动中,管理者承担的职能包括计划、组织和
2024年02月12日 17时02分13秒
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管理的基本特征包括
2024年02月12日 17时02分13秒
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人类活动的特点有
2024年02月12日 17时02分12秒
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分类:管理学基础(07481)
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目标管理的局限性有
2024年02月12日 17时02分12秒
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分类:管理学基础(07481)
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企业战略构成要素有
2024年02月12日 17时02分12秒
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分类:管理学基础(07481)
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组织结构设计中,划分管理层次的主要原因有
2024年02月12日 17时02分12秒
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分类:管理学基础(07481)
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决策的程序包括
2024年02月12日 17时02分12秒
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分类:管理学基础(07481)
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菲德勒将领导环境具体化为
2024年04月01日 09时04分19秒
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分类:管理学基础(07481)
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激励的基本原则有
2024年02月21日 17时02分06秒
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分类:管理学基础(07481)
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对监控者控制的重要性在于
2024年02月12日 17时02分11秒
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头脑风暴法
2024年02月12日 17时02分11秒
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分类:管理学基础(07481)
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广义的战略管理和狭义的战略管理
2024年02月12日 17时02分11秒
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组织
2024年02月12日 17时02分11秒
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泰罗的科学管理理论的主要观点是什么?
2024年02月12日 17时02分11秒
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组织管理绩效不良的原因有哪些?
2024年02月12日 17时02分10秒
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管理创新的作用是什么?
2024年02月12日 17时02分10秒
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领导艺术主要有哪些?
2024年02月12日 17时02分10秒
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决策在管理中的地位和作用是什么?
2024年02月12日 17时02分10秒
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非正式组织有何积极作用和消极作用?在实际中应如何发挥其积极作用?
2024年02月12日 17时02分10秒
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人际沟通的作用是什么?如何进行有效的沟通?
2024年04月30日 20时04分37秒
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管理是社会组织中为了实现预期的目标而以人为中心进行的
2024年02月12日 17时02分09秒
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古典管理准备阶段的代表性理论是
2024年02月12日 17时02分09秒
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经理角色理论产生于20世纪70年代,其主要代表人物是
2024年02月12日 17时02分09秒
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直线-参谋型组织结构的主要缺点是
2024年02月12日 17时02分09秒
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分类:管理学基础(07481)
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企业管理的外部环境因对企业作用的方式和特征不同,可以分为宏观环境和
2024年04月04日 04时04分16秒
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分类:管理学基础(07481)
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在这样的市场中,有许许多多的厂商,每个厂商都认为他们的行为对市场价格不产生任何影响,这种市场结构的类型是
2024年02月12日 17时02分09秒
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流程再造(BPR)的出发点是
2024年02月12日 17时02分08秒
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管理幅度与管理层次之间的关系式是
2024年02月12日 17时02分08秒
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分类:管理学基础(07481)
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所谓人力资源,是指能够推动国民经济和社会发展,具有智力劳动力和体力劳动力的人们的总和,它包括
2024年03月22日 20时03分30秒
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分类:管理学基础(07481)
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人力资源管理的基本功能是
2024年02月12日 17时02分08秒
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分类:管理学基础(07481)
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组织可以从外部招聘或内部提升所需要的管理人员,这两种方式各有优点,下列属于外部招聘优点的是
2024年02月12日 17时02分08秒
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分类:管理学基础(07481)
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