绩效计划的制订者通常包括哪些人员？

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    组织层次的绩效计划通常采取什么导向？

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      为了保障各部门和各层级的绩效计划相互协同，通常采取什么措施？

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        直线管理者最了解什么，使他们能够主导制订下一周期的员工绩效计划？

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          直线管理者能够根据什么修订各个职位的工作职责和绩效标准？

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            直线管理者在绩效计划中的作用有利于

            直线管理者在绩效计划中的作用有利于
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              绩效计划制订过程中，上级对员工绩效计划的制订应该提供

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                绩效计划的制订过程中，哪个层级的管理者是最终责任人？

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                  直线管理者在绩效计划中的作用的好处是

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                    绩效计划面谈的目的是

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                      绩效计划制订过程中的沟通形式可以是

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                        绩效计划面谈的参与者是

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                          绩效计划面谈的性质是

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                            绩效计划会议的形式可以是

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                              绩效计划面谈的特点是

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