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能够监控任职者所从事的工作,对目标工作的相关情况非常了解的主体是
2024年08月11日 10时08分47秒
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分类:工作岗位研究原理与应用(11468)
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人员预算实际就是企业的
2024年08月11日 10时08分46秒
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在一定的时间内,企业中由特定人员所承担的一项或多项职责的集合称为
2024年08月11日 10时08分45秒
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利用现有的信息和资料,根据以往的经验,结合组织本身的特点来预测组织在中、短期的人力资源需求的方法是
2024年08月11日 10时08分44秒
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分类:工作岗位研究原理与应用(11468)
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我国的工作分析起源于
2024年08月11日 10时08分42秒
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针对知识型员工的工作涉及应遵循的理念是
2024年08月11日 10时08分41秒
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将科学管理与人际关系方法结合起来的工作设计方法是
2024年08月11日 10时08分40秒
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分类:工作岗位研究原理与应用(11468)
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在现有资料的基础上对每个工作岗位的职责、任务、权利、工作负荷与任职资格等进行系统性的分析、提炼和加工来获取工作信息的工作分析方法是
2024年08月11日 10时08分39秒
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分类:工作岗位研究原理与应用(11468)
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下列属于双因素理论中保健因素是
2024年08月11日 10时08分37秒
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分类:工作岗位研究原理与应用(11468)
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在大量收集与工作相关信息的基础上,详细记录其中关键事件以及具体分析其岗位特征和要求的工作分析方法是
2024年08月11日 10时08分36秒
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工作评价是指对企事业单位各类岗位进行衡量的过程,衡量的是岗位之间的
2024年12月18日 21时12分23秒
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主要是为了解决薪酬对外竞争力问题的薪酬体系设计步骤是
2024年12月18日 21时12分22秒
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影响绩效的最直接因素是
2024年12月18日 21时12分22秒
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设计员工培训方案的基础是
2024年12月18日 21时12分21秒
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培训需求分析是培训成功的关键步骤,其内容不包括
2024年12月18日 21时12分21秒
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