简述关键胜任能力的内容。

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    简述工作分析与员工培训的关系。

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      简述薪酬结构确定需要考虑的问题。

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        试论述知识型员工工作设计的一般思路。

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          试论述设计出科学合理的薪酬体系和薪酬制度的几个步骤。

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            R企业是一家典型的民营钢铁企业。2001年8月正式成立。随着生产机械化程度的提高，企业对生产现场管理日益重视，许多岗位的工作内客发生了变化，工作环境也改善了，岗位评价也发生了相应的变化.在这种情况下，对R企业岗位重新设置及评价，并在此基础上设置一套符合本企业岗位特征的薪酬体系就显得尤为重要。伴随着2008年金融危机，企业度过了艰辛的一年，组织膨胀，人心涣散，许多生产管理和技术方面的核心员工纷紛跳槽，企业面临着亟须调整的困境。改革成了必然。
            通过对企业员工访谈得知，很多员工对公司的薪酬不满，

            R企业是一家典型的民营钢铁企业。2001年8月正式成立。随着生产机械化程度的提高，企业对生产现场管理日益重视，许多岗位的工作内客发生了变化，工作环境也改善了，岗位评价也发生了相应的变化.在这种情况下，对R企业岗位重新设置及评价，并在此基础上设置一套符合本企业岗位特征的薪酬体系就显得尤为重要。伴随着2008年金融危机，企业度过了艰辛的一年，组织膨胀，人心涣散，许多生产管理和技术方面的核心员工纷紛跳槽，企业面临着亟须调整的困境。改革成了必然。<br>通过对企业员工访谈得知，很多员工对公司的薪酬不满，
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              人力资源管理的基础是

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                工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象的作业活动观察、收集和记录相关工作信息，并进行分析、归纳和总结的方法是

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                  在一定时间内，企业中由特定人员所承担的一项或多项职责的集合是

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                    在一个组织内，岗位的功能越强大，其能级就越

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                      有可能提供关于工作最真实、最可靠的信息的主体是

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                        整个工作分析的核心人物是

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                          胜任本岗位工作具体要求所具备的专业理论知识称为

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                            根据“应知”“应会”的要求，列出本岗位的典型工作项目，以便判定员工的实际工作经验以及应知应会的程度，可采用的方法是

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                              岗位工作允许任职者在工作时间、工作方法、工作程序、质量控制以及其他方面等拥有更大的自由性、独立性或相机行事的决策权指的是

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