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提取职位层次的绩效考核指标的重要基础和依据是
2024年08月11日 09时08分05秒
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分类:工作岗位研究原理与应用(11468)
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开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径是
2024年08月11日 09时08分04秒
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分类:工作岗位研究原理与应用(11468)
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将绩效考核的结果通过绩效面谈、绩效建议书等方式,传递给绩效个体,在肯定成绩的同时找出不足并加以改正,帮助制订下一周期绩效计划,这一过程是指
2024年08月11日 09时08分02秒
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分类:工作岗位研究原理与应用(11468)
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评价岗位物资消耗对成本的影响程度是指
2024年08月11日 09时08分01秒
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分类:工作岗位研究原理与应用(11468)
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传统工作分析方法包括
2024年08月11日 09时08分00秒
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分类:工作岗位研究原理与应用(11468)
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工作分析的意义包括
2024年08月11日 09时08分58秒
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分类:工作岗位研究原理与应用(11468)
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选择评价因素的原则是
2024年08月11日 09时08分57秒
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分类:工作岗位研究原理与应用(11468)
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以人员为导向的工作分析方法包括
2024年08月11日 09时08分56秒
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工作说明书的主要内容包括
2024年08月11日 09时08分55秒
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分类:工作岗位研究原理与应用(11468)
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因素比较法的主要优点是
2024年08月11日 09时08分53秒
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分类:工作岗位研究原理与应用(11468)
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决定一个岗位能级的高低的因素包括
2024年08月11日 09时08分52秒
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人力资源需求预测的依据是
2024年08月11日 09时08分50秒
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分类:工作岗位研究原理与应用(11468)
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培训需求分析主要从哪些方面展开?
2024年08月11日 09时08分49秒
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影响薪酬的因素有
2024年08月11日 09时08分48秒
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如何对工作说明书进行评价?
2024年08月11日 09时08分47秒
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