（）是HRD人员最关注的对象。

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    华纳斯提出用（）来评估组织中新员工的满意度、投入度和流动度。

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      （）是个体根据组织的有关角色期望，对自我行为进行积极调整与定位的过程。

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        （）是存在于组织内成员之间用于控制组织内行为的不成文的行动规则。

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          作为组织管理中心工作，所占时间最多的是（）

          作为组织管理中心工作，所占时间最多的是（）
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            （）是人力资源开发与管理工作的起点与目标。

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              （）是对人员直接使用的活动。

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                在人力资源开发管理过程中，激励是行为开发的具体方式，能力开发的具体方式是（）

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                  工作设计包括激励型、机械型、生物型与（）四种。

                  工作设计包括激励型、机械型、生物型与（）四种。
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                    促进型工作设计的理论依据是（）

                    促进型工作设计的理论依据是（）
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                      卫生型工作设计的理论依据是（）

                      卫生型工作设计的理论依据是（）
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                        心理型工作设计的理论依据是（）

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                          适用于管理类新员工的巡回轮换、培养"多面手"员工的轮换、培养经营管理骨干的轮换、潜能开发性的轮换、其他形式的轮换的职业开发形式是（）

                          适用于管理类新员工的巡回轮换、培养
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                            HR的（）决定了HRD的内在主体是被开发者自身。

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                              （）是组织人力资源开发与管理中的核心问题。

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