古典管理准备阶段的代表性理论是

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    经理角色理论产生于20世纪70年代，其主要代表人物是

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      直线-参谋型组织结构的主要缺点是

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        企业管理的外部环境因对企业作用的方式和特征不同，可以分为宏观环境和

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          在这样的市场中，有许许多多的厂商，每个厂商都认为他们的行为对市场价格不产生任何影响，这种市场结构的类型是

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            流程再造（BPR）的出发点是

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              管理幅度与管理层次之间的关系式是

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                所谓人力资源，是指能够推动国民经济和社会发展，具有智力劳动力和体力劳动力的人们的总和，它包括

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                  人力资源管理的基本功能是

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                    组织可以从外部招聘或内部提升所需要的管理人员，这两种方式各有优点，下列属于外部招聘优点的是

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                      经营决策又称_______，对企业而言是最重大的决策。

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                        计划工作的特征是

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                          计划职能是管理的最基本的职能，处于计划流程第三部的是

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                            领导工作内容中的先行工作主要包括

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                              激励理论中对关于“人性”的假设各不相同，社会学家和管理学家针对不同的假设基础提出了相应的激励手段与方法，其中，主张组织应以权利与控制体系来保护组织本身以及引导员工，以经济报酬来使人们服从和做出成绩。这种做法的假设基础是

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