简述绩效实施的重要性。

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    谈谈你对管理者领导风格选择和绩效辅导的理解。

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      如何理“解绩效沟通是绩效管理的核心”这句话？

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        简述高层管理者的角色和职责

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          试述组织在绩效管理实施过程中存在的认识误区和实践问题。

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            简述工作分析对绩效管理环节的作用

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              论述绩效评估中的刻板印象及对策。

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                简述绩效计划的制订原则。

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                  绩效评价系统中常见的问题有哪些？

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                    绩效计划只是在绩效管理周期开始时才进行。

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                      很多企业在制定绩效计划时，直接套用了其岗位的工作职责，这种方式可取吗？如果可取，请说明原因；若不可以请给出正确的制定绩效计划的方式。

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                        有人认为绩效周期应该越短越好，你是否赞同，为什么？

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                          简述绩效计划的步骤。

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                            试述绩效计划的步骤。

                            试述绩效计划的步骤。
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                              简述绩效计划的制定原则

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