绩效评价指标通常包括哪些类型？

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    工作业绩类指标的确定依据包括哪些因素？

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      设计有效的评价指标体系的目的是什么？

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        如果绩效评价周期太短，可能会出现哪些问题？

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          直线管理者作为绩效计划的制订者，对哪些方面最为了解？

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            直线管理者在绩效计划中的作用有哪些

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              绩效计划制订过程中，直线管理者的最终责任包括

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                人力资源管理专业人员与直线管理者共同设计绩效框架的目的是什么？

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                  人力资源管理专业人员在绩效计划工作中提供哪些支持？

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                    员工参与绩效计划制订的重要性体现在哪些方面？

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                      个人信息的准备有哪些？

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                        绩效计划面谈的信息准备有哪些

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                          工作描述在绩效计划面谈中的作用包括

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                            在绩效计划面谈中，可能导致需要对工作描述进行及时修订的因素有

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                              绩效计划面谈的内容有

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