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试述团队学习机制的构建。
2024年02月12日 17时02分15秒
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分类:团队管理(10426)
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强调团队中的成员对于他人角色期待的是
2024年02月12日 17时02分15秒
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下列属于临时性团队的是
2024年06月26日 18时06分40秒
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管理名言“没有什么东西—无论是完成业务指标,还是上级的命令,或是为了客户服务一能比行为正当、坚持诚信更为重要。”出自
2024年03月27日 02时03分21秒
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团队文化的构建很大程度上依赖于领导者或负责人的团队建设时期是
2024年02月12日 17时02分14秒
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下列不属于智囊机构或参谋部的作用的是
2024年02月12日 17时02分14秒
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团队开始真正成为一个合作的集体是在
2024年02月12日 17时02分14秒
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二维度冲突将冲突分为认知冲突和
2024年02月12日 17时02分14秒
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下列激励理论中,强调需要的多样性、层次性与潜在性的激励理论是
2024年06月25日 02时06分43秒
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团队文化建设比较强调制度文化的建设时期是
2024年02月12日 17时02分13秒
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根据目标分类,什么是一种临时性团队,是为了解决组织面临的一些特殊问题而设立的?
2024年02月12日 17时02分13秒
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“不但重视个人学习和个人智力的开发,更强调组织成员的合作学习和群体智力的开发”是指
2024年02月12日 17时02分13秒
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根据目标分类,由组织的同一职能层级但又处于不同业务领域的人员构成的是
2024年02月12日 17时02分13秒
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为组织提供建议和辅助决策有关的团队是
2024年02月12日 17时02分13秒
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团队绩效评价指标设计“SMART”原则中“A”指
2024年04月11日 06时04分13秒
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构成团队的最核心要素是
2024年02月12日 17时02分12秒
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企业在管理中有计划、有目的地组织团队,并对其团队成员进行训练、总结、提高,以达到其最终目标的活动是指
2024年02月12日 17时02分12秒
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分类:团队管理(10426)
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关于智囊机构或参谋部的作用,定位错误的是
2024年02月12日 17时02分12秒
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非正式沟通中,信息由一个人随机传给某些人的方式是
2024年02月12日 17时02分12秒
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强调建立社会和团队成员个人之间高水平了解的方法是
2024年02月12日 17时02分12秒
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跨文化团队的劣势是
2024年02月24日 12时02分07秒
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影响团体沟通绩效的个体因素主要包括
2024年02月28日 11时02分06秒
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根据内容型激励理论,有效的团队激励必须考虑团队成员需要的不同特点,具体包
2024年02月12日 17时02分11秒
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团队产生的背景原因是
2024年02月12日 17时02分11秒
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高效团队的特征包括
2024年02月12日 17时02分11秒
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下列因素中会造成同一“行话”和技术用语的理解差异的有
2024年02月12日 17时02分11秒
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领导者的职能主要包括
2024年02月12日 17时02分11秒
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高产阶段的特征包括
2024年02月12日 17时02分10秒
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按沟通的方式分类,可将团队沟通分为
2024年02月12日 17时02分10秒
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影响团队凝聚力的主要因素有
2024年02月12日 17时02分10秒
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冲突对团队管理的正面影响有
2024年02月12日 17时02分10秒
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简述冲突的管理过程。
2024年02月12日 17时02分10秒
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简述团队学习的影响因素。
2024年02月12日 17时02分10秒
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简述影响团队沟通的因素。
2024年02月12日 17时02分09秒
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简述团队凝聚力的主要影响因素。
2024年02月12日 17时02分09秒
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简述团队冲突的特征。
2024年02月12日 17时02分09秒
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试述学习型团队的特征。
2024年02月12日 17时02分09秒
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试述团队冲突的性质、特点以及解决方式。
2024年02月12日 17时02分09秒
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一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位课长是个
2024年02月12日 17时02分09秒
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激励
2024年04月21日 13时04分31秒
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分类:团队管理(10426)
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任务导向法
2024年04月07日 21时04分16秒
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绩效考核
2024年02月12日 17时02分08秒
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分类:团队管理(10426)
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是一种正式的团队,虽然没有管理者,员工却要对整个工作过程负责的是
2024年02月12日 17时02分08秒
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分类:团队管理(10426)
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既是组织的目的,也是建立团队的初衷的是
2024年02月12日 17时02分08秒
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分类:团队管理(10426)
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能使团队领导者最直接、最有效地识别团队成员需求的方法是
2024年02月12日 17时02分08秒
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勒因和莫雷诺提出的团队建设的基本方法是
2024年03月03日 12时03分12秒
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分类:团队管理(10426)
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是一个开放式的网络系统,并无明显的中心人物的正式沟通模式是
2024年02月12日 17时02分07秒
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分类:团队管理(10426)
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是企业营造的一种文化氛围,目的是为了团结员工、汇聚力量、获取经济效益指的是
2024年02月12日 17时02分07秒
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由于人际关系不协调,导致团队成员之间在情感方面的紧张和摩擦的是
2024年02月12日 17时02分07秒
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分类:团队管理(10426)
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进行冲突管理的起始环节是
2024年02月12日 17时02分07秒
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