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团队绩效评价指标体系设计的SMART原则包括( )
2024年02月12日 17时02分57秒
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分类:团队管理(10426)
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论述团队关键绩效指标提取的工作流程。
2024年02月12日 17时02分57秒
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分类:团队管理(10426)
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简述团队绩效评价指标设计的原则。
2024年02月12日 17时02分56秒
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简述团队绩效评价指标设计的原则。
2024年02月12日 17时02分56秒
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分类:团队管理(10426)
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下列团队绩效评价的流程中,()是团队及团队成员形成承诺的阶段。
2024年02月12日 17时02分56秒
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分类:团队管理(10426)
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团队及团队成员形成承诺的阶段是( )
2024年02月12日 17时02分56秒
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分类:团队管理(10426)
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团队绩效评价流程包括( )
2024年02月12日 17时02分56秒
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简述团队绩效评估阶段的主要内容和目的。
2024年02月12日 17时02分56秒
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分类:团队管理(10426)
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简述团队绩效实施阶段应该采取的措施。
2024年02月12日 17时02分55秒
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论述绩效规划会议的准备工作与会议的内容。
2024年06月19日 23时06分10秒
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当团队需要确定其在组织中的业绩层次时,最常采用的团队绩效测评方法是()
2024年02月12日 17时02分55秒
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分类:团队管理(10426)
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当团队和组织之间的联系很重要却又不甚明了时,最常采用的团队绩效测评方法是()
2024年02月12日 17时02分55秒
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分类:团队管理(10426)
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当客户满意度是团队的主要驱动力时,最常采用的团队绩效测评方法是()
2024年04月17日 00时04分08秒
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分类:团队管理(10426)
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()是描述团队的相关客户以及说明团队能为这些客户提供哪些产品和服务的一幅清晰的图示。
2024年02月12日 17时02分55秒
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分类:团队管理(10426)
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适用于团队整体绩效评估,有助于团队绩效改善和提高的团队绩效测评方法是( )
2024年02月12日 17时02分54秒
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当客户满意度是团队的主要驱动力时,最常用的测评方法是( )
2024年02月12日 17时02分54秒
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分类:团队管理(10426)
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当团队和组织之间的联系很重要却又不甚明了时,应采用( )
2024年02月12日 17时02分54秒
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分类:团队管理(10426)
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根据组织的战略与经营计划所确定的团队任务和努力方向的团队绩效测评方法是( )
2024年02月12日 17时02分54秒
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分类:团队管理(10426)
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可以显示出该团队相关的内外客户之间的关系,以及团队与客户之间的价值创造关系的团队绩效测评方法是( )
2024年02月12日 17时02分54秒
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分类:团队管理(10426)
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团队绩效测评方法主要包括( )
2024年02月12日 17时02分54秒
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名词解释:工作流程
2024年07月03日 04时07分37秒
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简述利用客户关系图来确定团队绩效测评维度的操作步骤。
2024年02月12日 17时02分53秒
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简述TPD方法的优缺点。
2024年03月03日 19时03分25秒
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简述团队绩效诊断的操作步骤。
2024年02月12日 17时02分53秒
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由知识工作者构成的、以推出某种新产品或新服务为基本目的的项目团队是( )
2024年02月12日 17时02分53秒
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知识型团队的特点有()
2024年02月12日 17时02分53秒
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简述知识型团队的特点。
2024年02月12日 17时02分52秒
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名词解释:知识型团队
2024年04月30日 22时04分15秒
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简述知识型团队的特点。
2024年02月12日 17时02分52秒
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名词解释:知识型团队
2024年05月09日 23时05分21秒
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试述知识型团队的特点及其绩效评价机制。
2024年02月12日 17时02分52秒
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下列知识型团队绩效评价指标中,是一种惩罚性指标的是()
2024年02月12日 17时02分52秒
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()是指该团队的交付物及团队运作对业主、发起人或投资者未来的影响程度及对团队成员未来发展的影响程度。
2024年02月12日 17时02分51秒
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知识团队为获得效益型指标所付出的成本,也即业主为获得满足而付出的直接代价与团队产出的价值之间的比例是指知识型团队绩效评价指标中的()
2024年02月12日 17时02分51秒
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分类:团队管理(10426)
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下列知识型团队绩效评价指标中,正是用于判断这些不确定性风险的数量和危害程度的指标是()
2024年02月12日 17时02分51秒
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用以判断知识团队的最直接产出成果的价值,即团队的交付物满足业主要求的程度的知识型团队绩效评价指标是()
2024年02月12日 17时02分51秒
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分类:团队管理(10426)
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下列知识型团队绩效评价指标中,()是一种面向未来的指标,量化的出发点是定义清楚什么因素会对团队利益相关者的发展产生影响。
2024年02月12日 17时02分51秒
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分类:团队管理(10426)
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下列不属于风险型指标的是()
2024年02月12日 17时02分51秒
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应收账款、产品数量、知识团队成员流失率等属于知识型团队绩效评价指标中的()
2024年02月12日 17时02分50秒
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分类:团队管理(10426)
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下列不属于递延型指标的是()
2024年02月12日 17时02分50秒
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下列知识型团队绩效评价指标中称为不良事故指标的是()
2024年02月12日 17时02分50秒
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分类:团队管理(10426)
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新产品、新服务的顾客满意度、团队成员能力提升程度、企业形象提高程度、品牌提升度等属于知识型团队绩效评价指标中的()
2024年02月12日 17时02分50秒
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分类:团队管理(10426)
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下列属于风险指标的是( )
2024年07月02日 07时07分42秒
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下列属于效益型指标的是( )
2024年02月12日 17时02分50秒
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下列属于递延型指标的是( )
2024年02月12日 17时02分49秒
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对知识型团队绩效评价所采用的利润率、小时工资额、投资收益率等指标属于( )
2024年02月12日 17时02分49秒
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分类:团队管理(10426)
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效益型指标用以判断知识团队的最直接产出成果的价值,即团队的交付物满足业主要求的程度。
2024年02月12日 17时02分49秒
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分类:团队管理(10426)
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递延型指标是指该团队的交付物及团队运作对业主、发起人或投资者未来的影响程度及对团队成员未来发展的影响程度。
2024年02月12日 17时02分49秒
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分类:团队管理(10426)
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下列属于递延型指标的有()
2024年02月12日 17时02分49秒
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分类:团队管理(10426)
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下列属于风险型指标的有()
2024年02月12日 17时02分49秒
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