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破坏性冲突的处理法即FACE法中"F"指
2024年02月12日 17时02分07秒
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分类:团队管理(10426)
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认为管理者应当奖励积极行为而非消极行为的是
2024年02月12日 17时02分06秒
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认为需要和动机是推动人们行为的主要原因,也是激励的起点的理论是
2024年02月12日 17时02分06秒
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团队绩效评价"SMART"原则中"M"指的是
2024年02月12日 17时02分06秒
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作为一种惩罚性指标,也可称为不良事故指标的是
2024年02月12日 17时02分06秒
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作为领导者应该具备的最重要素质,能直接影响团队的兴衰与成败的是
2024年02月12日 17时02分05秒
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主持各项日常经营管理工作,组织实施年度经营计划和投资方案的是
2024年02月12日 17时02分05秒
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团队在发展过程中形成的共有的文化观念、价值观念和行为规范的总和指的是
2024年02月12日 17时02分05秒
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团队文化通过集体意识的培养,引导成员产生共同的使命感、归属感和认同感,体现的是团队文化的
2024年02月12日 17时02分05秒
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来自两种或两种以上不同文化背景的个人,为了实现同一目标,互相协作、互相依赖的正式群体是
2024年02月12日 17时02分05秒
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英国人托尼·巴赞创造的团队深度汇谈的一种笔记方法是
2024年02月12日 17时02分05秒
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强调团队学习是发生在团队水平上的信息加工过程的团队学习取向是
2024年02月12日 17时02分04秒
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团队的构成要素有
2024年02月12日 17时02分04秒
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团队发展的生命周期包括
2024年02月12日 17时02分04秒
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斯蒂芬·罗宾斯认为,在团队中存在以下角色
2024年02月12日 17时02分04秒
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团队建设的原则有
2024年02月12日 17时02分04秒
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团队冲突的特征包括
2024年02月12日 17时02分04秒
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团队建设性冲突处理方法TEAP法包括
2024年02月12日 17时02分03秒
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基于团队整体的激励原则包括
2024年07月02日 08时07分03秒
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团队绩效评价的流程包括
2024年02月12日 17时02分03秒
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领导者的职能包括
2024年02月12日 17时02分03秒
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团队文化的要素包括
2024年02月12日 17时02分03秒
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简述团队建设的意义。
2024年05月20日 09时05分18秒
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简述团队沟通的策略和技巧。
2024年02月12日 17时02分02秒
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简述如何建设跨文化团队。
2024年02月12日 17时02分02秒
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简述团队激励的方法。
2024年05月07日 16时05分54秒
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试论团队的发展处于高产阶段时的特征。
2024年02月12日 17时02分02秒
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惠普公司的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战,可以改变世界,这也是惠普独特的管理精神所在。惠普的绩效管理内容可以分为两方面∶一是组织绩效管理,管理的对象是公司绩效;二是员工绩效管理,以员工作为绩效管理对象。
惠普的组织绩效管理用四个指标来衡量,分别是员工指标、流程指标、财务指标和客户指标。员工满意度调查是员工指标中的重要一项。在总结各种影响员工工作表现的因素以后,惠普提出了一个待遇适配度、满意度和重要性并重的员工满意度分析方法。薪资并不是员工唯一的需求,员工的工作行为还取决于老板素
2024年02月12日 17时02分02秒
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激励
2024年02月12日 17时02分02秒
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团队沟通
2024年02月12日 17时02分01秒
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团队冲突
2024年02月12日 17时02分01秒
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绩效管理
2024年02月12日 17时02分01秒
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团队学习
2024年02月12日 17时02分01秒
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组织建立团队文化的最有利时机是
2024年02月12日 17时02分01秒
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团队管理被引入欧洲,并由此在世界蓬勃发展起来的时间是
2024年02月12日 17时02分01秒
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有效团队的显著特征是
2024年03月15日 02时03分15秒
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强调建立社会和团队成员个人之间高水平的了解,这是团队建设基本方法中的
2024年04月02日 13时04分39秒
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属于沟通理论萌芽阶段的代表人物是
2024年07月02日 03时07分28秒
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信息在非正式通道中由成员依次传递是属于非正式沟通方式中的
2024年02月12日 17时02分00秒
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冲突理论的发展阶段,传统观点盛行的时期是
2024年02月12日 17时02分00秒
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冲突管理的核心环节是
2024年02月12日 17时02分00秒
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绩效管理的核心是
2024年02月12日 17时02分59秒
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知识型团队绩效评价指标中,面向未来的、个性化指标是属于
2024年02月12日 17时02分59秒
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实行计件工资的员工,没受到充分激励其能力仅发挥到潜在水平的
2024年02月12日 17时02分59秒
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取得同等成绩的成员一定要获得同等层次的奖励,这体现了激励的
2024年02月12日 17时02分59秒
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团队绩效评价指标SMART原则中,S代表的是
2024年02月12日 17时02分59秒
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团队发展一般都要经历三个阶段,其中最初阶段是
2024年02月12日 17时02分59秒
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分类:团队管理(10426)
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衰退型企业的团队结构中应
2024年03月28日 16时03分53秒
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承担“总结经营计划和预算的执行情况”职责的管理者是
2024年02月12日 17时02分58秒
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分类:团队管理(10426)
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当团队文化建设强调制度文化建设时,团队文化处于
2024年02月12日 17时02分58秒
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