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随着组织的不断全球化,将不断增加的团队类型是
2024年05月19日 08时05分52秒
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分类:团队管理(10426)
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认为团队学习是一种反思与行动之间相互交叠的过程,这是
2024年02月12日 17时02分58秒
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学习型团队的组织结构是
2024年02月12日 17时02分58秒
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虚拟团队与面对面型团队相比存在的基本差异有
2024年07月04日 20时07分25秒
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团队整体定位的内容包括
2024年02月12日 17时02分57秒
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根据气质不同,可以把沟通者划分为
2024年02月12日 17时02分57秒
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团队冲突的特征有
2024年02月12日 17时02分57秒
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个人发展激励的主要方法有
2024年05月11日 06时05分54秒
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团队绩效测评法中,客户关系图法中的团队客户关系包括
2024年02月12日 17时02分57秒
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高层领导团队正式或非正式的制度或机制包括
2024年02月12日 17时02分56秒
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领导者的情商修养主要包括
2024年02月12日 17时02分56秒
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跨文化团队的基本类型包括
2024年02月12日 17时02分56秒
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团队学习的团队层次变量影响因素主要包括
2024年02月12日 17时02分56秒
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简述团队建设的内涵及其对组织的意义。
2024年02月12日 17时02分56秒
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简述知识型团队的特点与绩效评价机制。
2024年02月12日 17时02分56秒
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简述跨文化团队建设的重心及具体措施。
2024年02月12日 17时02分55秒
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简述深度汇谈的含义及其步骤。
2024年02月12日 17时02分55秒
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试述团队的作用。
2024年02月12日 17时02分55秒
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海南旅游计划能否顺利实施
公司为了奖励市场部的员工,制定了一项海南旅游计划,名额限定为10人。可是13名员工都想去,部门经理需要再向上级领导申请3个名额。部门经理向上级领导说:“朱总,我们部门13个人都想去海南,可只有10个名额,剩余的3个人会有意见,能不能再给3个名额?”朱总说:“筛选一下不就完了吗?公司能拿出10个名额就花费不少了,你们怎么不多为公司考虑?你们呀,就是得寸进尺,不让你们去旅游就好了,谁也没意见。我看这样吧,你们3个做部门经理的,姿态高一点,明年再去,这不就解决了吗?”<
2024年02月12日 17时02分55秒
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团队凝聚力
2024年02月12日 17时02分55秒
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冲突
2024年04月15日 12时04分20秒
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利润分享计划
2024年02月12日 17时02分54秒
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业绩辅导
2024年02月12日 17时02分54秒
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斯蒂芬·罗宾斯认为,在团队中制定操作程序、 使创意成为现实的角色是
2024年02月12日 17时02分54秒
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决定团队成员之间是否能进行有效沟通的因素是
2024年02月12日 17时02分54秒
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发生在不同的团队之间,其表现形式可能与人际之间的冲突相似,但冲突原因更多来自团队因素的冲突是
2024年02月12日 17时02分54秒
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组织中主要承担战略决策职责的高层管理者所组成的团队是
2024年02月12日 17时02分54秒
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注重团队精神,帮助信息沟通,通过采纳建议和理解缺点的方式支持团队成员的角色是
2024年04月22日 18时04分05秒
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下列属于“以人为本”管理方式的是
2024年02月12日 17时02分53秒
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下列知识型团队绩效评价指标中,可称为不良事故指标的是
2024年02月12日 17时02分53秒
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文化敏感性训练属于跨文化团队建设措施中的
2024年02月12日 17时02分53秒
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组合成问题解决型团队的计时工作的雇员人数一般是
2024年02月12日 17时02分53秒
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对于不同的团队成员,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同,这体现的激励原则是
2024年02月12日 17时02分53秒
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据统计,世界500强企业的平均寿命是40~50年,美国新生的企业10年后存活的只有4%,中国大企业平均寿命是7~8年,中小民营企业平均寿命是2. 9年。这些数据说明了团队文化中____的重要性。
2024年02月12日 17时02分52秒
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学习型团队提倡的组织结构是
2024年02月12日 17时02分52秒
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三维度冲突理论将冲突细分为关系冲突、 任务冲突及
2024年02月12日 17时02分52秒
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主要围绕着新产品、 新项目的开发而组建的多功能型团队是
2024年02月12日 17时02分52秒
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对员工的工作行为与工作结果全面地、 系统地、 科学地进行考察、 分析、 评估与传递的过程是
2024年02月12日 17时02分52秒
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分类:团队管理(10426)
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考虑团队定位问题的团队发展阶段是
2024年02月12日 17时02分52秒
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分类:团队管理(10426)
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组织中最普遍的正式团队是
2024年05月05日 14时05分19秒
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不占权重,但如果未达标准,团队的整体业绩要乘以一定比例的系数的团队绩效指标是
2024年02月12日 17时02分51秒
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分类:团队管理(10426)
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强调团队中的成员对于他人角色期待的是
2024年04月14日 16时04分48秒
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"富有想像力、 独立、 有新观点"是指团队成员角色中的
2024年02月12日 17时02分51秒
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对团队冲突进行管理的过程包括
2024年02月12日 17时02分51秒
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分类:团队管理(10426)
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团队绩效评价的流程包括
2024年02月12日 17时02分51秒
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分类:团队管理(10426)
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下列属于临时性的正式团队的有
2024年02月12日 17时02分50秒
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分类:团队管理(10426)
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典型的效率型指标有
2024年02月12日 17时02分50秒
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分类:团队管理(10426)
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根据沟通者气质的不同,可以划分的类型包括
2024年04月15日 05时04分44秒
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分类:团队管理(10426)
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个人发展激励的主要方法有
2024年02月12日 17时02分50秒
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分类:团队管理(10426)
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团队发展的生命周期理论认为,团队高产阶段的特征包括
2024年02月12日 17时02分50秒
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