激励目标的设置必须体现组织目标的要求。

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    对积极行为的奖励不包含在缺少激励的情况下对错误行为的惩罚的意思。

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      奖励的时机直接影响激励效果，好的奖励应是及时的，太晚的奖励会使员工受到伤害，并对老板失去信心与忠诚。

      奖励的时机直接影响激励效果，好的奖励应是及时的，太晚的奖励会使员工受到伤害，并对老板失去信心与忠诚。
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        简述员工激励的相关原则。

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          简述影响员工激励效果的因素。

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            简述惩罚的不良后果。

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              简述如何寻求奖惩的最佳结合点。

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                简述提高企业文化有效性的基本措施。

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                  简述工作内容丰富化的具体方法。

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                    简述合理设计双阶梯制度的原则。

                    简述合理设计双阶梯制度的原则。
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                      简述做好团队激励的主要内容。

                      简述做好团队激励的主要内容。
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                        试阐述企业内部晋升的重要意义及存在的潜在风险。

                        试阐述企业内部晋升的重要意义及存在的潜在风险。
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                          试论述企业发展阶段与员工激励模式的选择。

                          试论述企业发展阶段与员工激励模式的选择。
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                            试阐述与比较不同所有制企业的员工激励模式。

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                              某民营企业主为了规范员工的管理和激发员工的工作积极性，对员工的日常工作采取了一系列监督与管理措施，诸如给员工办公室安装了闭路电视监控、制定了外出请假制度、并给予抽查不到而又未请假者一次性罚款50元且自己亲自抽查、早上带领行政办公人员下车间等等监督与激励员工的措拖。最终并没有起到应有的效果，办公人员虽在闭路电视监督之下，但仍是出工不出力。员工上班时间溜出去的仍较普遍，因为总经理很少有时间到办公室巡查，早上行政办公人员下车间，并不觉得很自豪，倒认为是例行公事。请问:员工激励的根本出发点在哪？员工激励

                              某民营企业主为了规范员工的管理和激发员工的工作积极性，对员工的日常工作采取了一系列监督与管理措施，诸如给员工办公室安装了闭路电视监控、制定了外出请假制度、并给予抽查不到而又未请假者一次性罚款50元且自己亲自抽查、早上带领行政办公人员下车间等等监督与激励员工的措拖。最终并没有起到应有的效果，办公人员虽在闭路电视监督之下，但仍是出工不出力。员工上班时间溜出去的仍较普遍，因为总经理很少有时间到办公室巡查，早上行政办公人员下车间，并不觉得很自豪，倒认为是例行公事。请问:员工激励的根本出发点在哪？员工激励
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