（ ）是企业为适应外部环境日益变化的需要，根据企业的发展战略制定的人力资源开发与管理的长远规划。

（ ）是企业为适应外部环境日益变化的需要，根据企业的发展战略制定的人力资源开发与管理的长远规划。
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    21世纪由于企业经营环境的变革，使企业内部员工的需求和价值观趋向（ ）， 对人力资源的开发与管理因而变得更加复杂了。

    21世纪由于企业经营环境的变革，使企业内部员工的需求和价值观趋向（ ）， 对人力资源的开发与管理因而变得更加复杂了。
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      人力资源战略可以帮助企业改进人力资源开发与管理的方法，使其更加合理、更富有（ ）作用。

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        （ ）蕴涵着对新市场、新产品、新观念、新的企业竞争力和经营方式的新思考。

        （ ）蕴涵着对新市场、新产品、新观念、新的企业竞争力和经营方式的新思考。
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          人力资源战略主要包括宏观人力资源战略和微观人力资源战略两大类。

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            21世纪企业经营环境的变革需要人力资源战略。

            21世纪企业经营环境的变革需要人力资源战略。
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              企业是否拥有人才将成为推动企业提高生产率，获取竞争优势的源泉。

              企业是否拥有人才将成为推动企业提高生产率，获取竞争优势的源泉。
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                人力资源战略的制定和实施可以保证企业总体战略目标的实现。

                人力资源战略的制定和实施可以保证企业总体战略目标的实现。
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                  人力资源战略可以指导企业的人力资源开发管理工作。

                  人力资源战略可以指导企业的人力资源开发管理工作。
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                    宏观人力资源战略是指描绘人力资源为实现社会经济发展战略目标而采用的发展途径和方式，它是整个社会经济发展战略体系中一个组成部分。

                    宏观人力资源战略是指描绘人力资源为实现社会经济发展战略目标而采用的发展途径和方式，它是整个社会经济发展战略体系中一个组成部分。
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                      21世纪企业经营环境的变化主要体现在以下三个方面：1.经济全球化；2.社会知识化；3.信息网络化。

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                        人力资源战略可以帮助企业改进人力资源开发与管理的方法，使其更加合理、更富有激励作用。

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                          经济全球化蕴涵着对新市场、新产品、新观念、新的企业竞争力和经营方式的新思考。

                          经济全球化蕴涵着对新市场、新产品、新观念、新的企业竞争力和经营方式的新思考。
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                            人力资源战略是企业为适应外部环境日益变化的需要，根据企业的发展战略制定的人力资源开发与管理的长远规划。

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                              人力资源战略的制定和实施有助于将企业利益与职工个人利益结合起来。

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