简述管理层次。

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    简述管理跨度及其影响因素。

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      简述职能型结构。

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        简述事业部型结构。

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          简述矩阵型结构。

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            试述部门划分的方法。

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              试述组织机构的类型。

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                试述网络型结构。

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                  组织结构调整案例
                  案例背景：
                  　　前进电器公司的前身是一家乡镇企业，主要生产开关、电源等元器件，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。
                  　　后来，该公司抓住了家电行业大发展的有利时机，努力开拓家电领域的新产品，经过10多年的努力，产品已经发展到电饭煲、电风扇、电熨斗、电视机、微波炉等十几个系列，年销售额在3亿元以上，员工达到了5000人。并完成了股份制改造，组建成有限责任公司。
                  　　但最近几年来，公司总经理王先

                  组织结构调整案例<br />案例背景：<br />　　前进电器公司的前身是一家乡镇企业，主要生产开关、电源等元器件，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。<br />　　后来，该公司抓住了家电行业大发展的有利时机，努力开拓家电领域的新产品，经过10多年的努力，产品已经发展到电饭煲、电风扇、电熨斗、电视机、微波炉等十几个系列，年销售额在3亿元以上，员工达到了5000人。并完成了股份制改造，组建成有限责任公司。<br />　　但最近几年来，公司总经理王先
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                    分工案例
                    案例背景：
                    　　埃菲·帕迪尼是一家大型电脑制造企业的预算和计划部门的主管，下辖11位会计人员。虽然这些人都没有会计学历，但是他们可以熟练地处理各种记录和数据。他们的基本工作是为营业部门准备预算计划并进行必要的数据分析。输入的数据来自于各部门和公司的记录。帕迪尼依据兴趣和技能来为会计人员分配工作。某些项目由于声望、挑战、与他人接触和其他因素，而比其他项目更受员工欢迎。所以，有时会计人员之间就会因为由谁来承担这些项目而发生争执。
                    　　索尼亚·普罗瑟就是其中一位

                    分工案例<br />案例背景：<br />　　埃菲·帕迪尼是一家大型电脑制造企业的预算和计划部门的主管，下辖11位会计人员。虽然这些人都没有会计学历，但是他们可以熟练地处理各种记录和数据。他们的基本工作是为营业部门准备预算计划并进行必要的数据分析。输入的数据来自于各部门和公司的记录。帕迪尼依据兴趣和技能来为会计人员分配工作。某些项目由于声望、挑战、与他人接触和其他因素，而比其他项目更受员工欢迎。所以，有时会计人员之间就会因为由谁来承担这些项目而发生争执。<br />　　索尼亚·普罗瑟就是其中一位
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                      何谓组织行为和组织行为学？

                      何谓组织行为和组织行为学？
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                        简述甘特对科学管理的贡献。

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                          简述企业组织设计中的权变因素。

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                            何谓权变理论？

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                              何谓决定论与战略选择？

                              何谓决定论与战略选择？
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