职业生涯管理的基本流程是（ ）

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    “玻璃天花板”效应常常表现为职业发展的停滞状态，按照造成停滞状态的原因来划分，主要有（ ）

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      工作重新设计的具体做法有（）等方式

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        职业生涯管理是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。

        职业生涯管理是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。
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          员工职业生涯规划虽涉及到员工本身、上级主管和组织，但职业生涯规划应由员工个体来完成。

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            成功的职业生涯设计是个人、上级管理人员和组织协调努力的结果，其中人力资源管理部门是规划制定中的主要角色，上级管理者给予指导和奖励，而组织则要提供资源和渠道。

            成功的职业生涯设计是个人、上级管理人员和组织协调努力的结果，其中人力资源管理部门是规划制定中的主要角色，上级管理者给予指导和奖励，而组织则要提供资源和渠道。
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              一个完整的职业生涯管理仅仅体现员工个人发展的要求。

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                弹性工作时间计划，是要在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自己先行选择每天开始工作的时间以及结束工作的时间，以代替统一固定的上下班时间的制度。

                弹性工作时间计划，是要在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自己先行选择每天开始工作的时间以及结束工作的时间，以代替统一固定的上下班时间的制度。
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                  职业生涯设计对个人发展具有哪些作用？

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                    职业生涯设计对企业的作用。

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                      简述个人职业生涯设计的基本步骤。

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                        简述员工自我职业生涯管理的基本内容。

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                          简述企业对员工职业生涯管理的基本流程。

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                            简述易变性职业生涯与传统职业生涯的区别。

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                              试述萨珀职业生涯发展各阶段的特点

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